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树立信心 迎难而上 确保企业在严峻形势下的稳健发展
          作者:办公室    文章来源:本站原创    点击数:5711    更新时间:2020-5-7 【字体:

 

   5月4日,公司在东阳总部召开了2020年第二次分公司经理会议。会议总结回顾了公司1-4月份各方面工作,强调部署了下一阶段的重点工作,与各个区域(分)公司进行了工作对接并分别签署了目标考核责任书。会议强调全公司上下要进一步统一思想,统一步调,树立信心,迎难而上,团结奋斗,把疫情造成的损失抢回来、夺回来、补上去,力争顺利完成全年各项工作任务和目标,确保企业在严峻形势下的稳健发展。

    楼正文董事长、楼群副董事长、胡迅华总经理和公司经营班子全体成员,各区域(分)公司经理和部分副经理、公司总部部门副职及以上管理人员参加了会议。

  胡迅华总经理在会议上作了题为《树立信心,迎难而上,确保企业在严峻形势下的稳健发展》的工作报告

   在报告中,胡迅华总经理简要总结回顾了公司1-4月份生产经营情况,还就目标考核责任书有关考核指标的调整和确定等相关情况作了简要说明,并对下一阶段的业务经营、施工生产、清欠回收和遗留问题处理、财务资金管理、技术创新、海外业务及区域(分)公司的组织体系建设等重点工作进行了强调和部署。

楼正文董事长作了会议总结

    董事长首先全面分析了当前的疫情形势和经济形势的严峻性给我们建筑行业、我们企业带来的不利影响,希望大家消除顾虑,提振信心,振奋精神,把我们自己的工作做好,把我们的任务目标明确好,会议以后,再把我们该做的各项工作抓好做好。

    随后,董事长结合各区域(分)公司的工作汇报和实际情况,逐个进行了点评,提出了具体建议,并要求公司经营班子成员、各职能部门高度重视区域(分)公司提出的疑难问题、意见建议,不要拖,不要打“太极拳”,要结合实际情况尽可能逐项予以妥善处理和解决。

   董事长指出,受疫情影响,1-4月份全公司的新承接业务和完成产值都有很大幅度的下滑。我们还要继续面临、经受疫情防控和经营生产“两手抓,两手都要硬”的艰难过渡阶段,这也意味着后面8个月的任务更重,压力更大。如何把前段时间因疫情影响、信心不足造成的损失夺回来,这是我们这次会议的主要任务和重点。

    董事长指出,在当前的严峻形势下,我们要面对现实,要求生存、保稳定、保健康,在此基础上再谋发展。而要达到这个目标,就要靠全公司上下的共同努力去实现,重中之重就是“抓经营、抓生产、抓维权”,我们所有的工作都要围绕是否有利于经营、有利于生产、有利于维权来展开。抓好了这三个方面,也就抓住了“一切以效益为中心”的要素,这是我们的生存之根,发展之本。

    董事长强调,我们每一位中高层干部、骨干团队成员,尤其是各区域(分)公司经理,都要“挑起担子,负起责任”都要“同心同德,团结奋斗”结合各自的实际情况,在后面8个月的时间里,就如何抓好经营、抓好生产、抓好维权,进行找差距、补短板,争取经营、生产、维权这“三驾马车”并驾齐驱。同时,要切实重视团队建设,重视改革创新,重视财务资金管控和法务体系建设。

  董事长强调,虽然我们面临的形势很严峻,我们的年度目标任务很艰巨,但只要我们大家都能坚定信心,振奋精神,鼓足干劲,把压力变为动力,同心同德,风雨同舟,众志成城,攻坚克难,迎难而上,我们一定能够达到年度目标,圆满完成年度任务。

会上,各区域(分)公司经理汇报了1-4月工作开展情况和下一步工作思路与计划。各分管领导就各自分管联系的工作与区域(分)公司进行了工作对接。随后,胡迅华总经理代表经营班子与各区域(分)公司经理举行了目标考核责任书签订仪式。

 

  

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