5月9日，浙沪公司2020年管理提升现场会在金华多湖城改四期项目部召开。浙沪公司各部门负责人、办事处负责人、项目经济责任人参加会议。公司总经理胡迅华参加会议并提出了希望和要求。

   上午，全体参会人员冒雨参观金华多湖城改四期项目现场，听取了项目经济责任人葛昌松的管理经验分享。各项目经济责任人也结合各自所在项目的实际情况，进行了相互交流。

   下午，浙沪公司副总经理文云峰宣贯了第二次分公司经理会议精神，并要求浙沪公司上下与公司保持一致，进一步统一思想，统一步调，树立信心，迎难而上，团结奋斗，把疫情造成的损失抢回来、夺回来、补上去，力争顺利完成全年各项工作任务和目标，为确保全公司在严峻形势下的继续稳健发展，做出浙沪公司应有的贡献。

   会上，公司副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚与各部门负责人、各经济责任人签订2020年管理目标责任书。各部门负责人、各经济责任人对完成全年工作目标任务都充满信心，都表示要竭尽全力，迎难而上，克服一切困难，团结一致，一定以优异成绩完成全年目标。

   公司副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚做总结发言

   韦跃刚在发言中对加强成本管控、精细化管理、及时办理签证、审计和遗留问题处理、劳务管理、质量安全管理及进一步加大新业务承接力度等各方面工作提出了明确要求。

   韦跃刚强调，明确目标，落实责任，签定管理目标责任书的意义主要是为了增强各管理人员的责任意识、竞争意识和安全意识，在公司内部逐步建立起竞争机制、奖罚机制。同时，也是通过这种形式层层分解全年工作目标，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把管理目标作为工作目标，把压力化为动力，把责任化为使命，确保公司全年工作顺利开展。希望大家与公司的大思路保持一致，与公司同心同德，同舟共济，将2020年的工作目标完成好。

   韦跃刚要求与会人员要做一行，爱一行，在工作上花更多的心思，提升自己的专业技能。只有把各自的工作做得更好后，才会收获更多的认可和回报。

   公司胡迅华总经理作了讲话

   胡迅华总经理充分肯定了浙沪公司召开此次会议的必要性，并针对浙沪公司的实际情况，深入解剖了质量、安全、管理中存在的问题、根源，要求大家正确认识，明确责任，强化措施，狠抓落实。胡总希望浙沪公司在年终时，能完成目标并超额完成目标，希望浙沪公司越来越好！

文/浙沪公司  楼乔萍