为进一步加强项目成本管控，规范项目成本的形成和归集过程,完善成本核算和分析方法，推进成本管控措施的全面落地，9月24日下午，公司经营管理部组织召开成本管控视频会议。

   公司机关、区域（分）公司经营、财务、工程部门负责人和相关职能人员参加会议，会议由经营管理部经理王彦理主持。

   会上，王建宏副总经理详细剖析了近年来成本管控中存在的问题和推进难度大的原因，再次明确了公司对成本管控的基本设想和思路，强调要求公司相关职能部门、各区域（分）公司、项目部高度重视成本管控工作，严格贯彻落实公司成本管控的相关制度、措施，千方百计想办法，切实推进成本管控的实施并抓出成效。

   经营管理部李耿对成本管控具体措施和相关流程办理要求进行宣贯和培训；工程管理部陈航云对产值和形象进度填报工作做了进一步强调和要求。

   会议还专门安排了现场提问和答疑环节。

   成本管控是项目管理的重点工作，既关系到每个项目的成败，也关系到企业的生存和发展，是一项复杂的系统性工作。会议强调，成本管控的实施不仅项目经济责任人要切实担起责任，更需要成本管控所有参与人员各司其职、相互协作、密切配合、共同推进，才能取得实效。