为进一步统一认识，提高财务条线员工的工作主动性、积极性，增强危机感、责任感，充分发挥财务负责人的核心作用，切实把各项财务工作抓到位，5月6日，公司在总部十楼会议室召开了东阳三建2021年度财务负责人工作会议。公司财务管理部全体人员和各区域（分）公司财务负责人参加了会议。楼群董事长出席会议并作了重要讲话。

   会上，区域（分）公司财务负责人作了2021年度1-4月的财务工作汇报和讨论交流；公司财务管理部经理张延平针对日常工作中存在的主要问题，明确了具体的改进措施，布置了今年后续阶段的重点工作，并对财务团队的建设与管理进行了专门的培训。

   楼群董事长在会上作了重要讲话。

   董事长再次强调了财务系统在公司的核心地位，充分肯定了自2016年实施公司财务管控体系改革以来，尤其是在营改增以后，公司在财务资金管理的规范性、全面性、有效性，以及覆盖面、堵漏洞等各个方面所取得的显著成绩，也指出要清醒地看到存在的问题和不足，需要财务系统全体成员的高度重视和严肃对待，齐心协力，真正把各项财务资金管理抓起来、抓到位，企业才能真正的稳定、健康。

   随后，董事长对财务管理工作提出了四点具体要求：

   一、坚守：坚持原则，守住底线。

   希望财务人员在任何时候，都要做到坚持原则，守住底线，控牢红线，在原则面前决不妥协、绝不放弃。因为坚持原则、照章办事是我们的天职，是我们的职业道德守则。我们企业要平稳运行，首先要靠我们财务系统坚持原则、照章办事。

   二、担当：强化责任，敢做敢担。

   财务工作的职责就是我们名誉董事长归纳的也是反复强调过的九字真经：“算好账、理好财、把好关”，总结成最后三个字就是“管好钱”。而要达到这个要求，没有高度的责任感，没有敢做敢担的担当精神是做不到、做不好的。希望大家都要有强烈的责任感、使命感，要树立信心、树立正气，要有勇于担当的精神，在工作中必须秉持公司利益高于一切的理念，对公司的各项财务制度要不折不扣地加以贯彻执行，在各自的岗位上，站好岗、把好关；要经得起任何诱惑和压力，做一个名副其实的内当家。

   三、服务：严格管理，真诚服务。

   作为财务人员，在日常工作中，既要履行好自己的基本职能，又要真诚地为所在区域(分)公司做好服务，提供有效的指导和帮助，起到参谋作用。要及时向区域（分）公司经理汇报工作，沟通有关情况，在资金管理、核算管理、税务管理、成本管控、项目财务管理等各方面要提出自己的建议和观点。特别是区域（分）公司经理在财务资金问题上出现某一种偏差的时候，要及时给予提醒、劝诫，真正做到寓管理于服务之中，寓服务于管理之中，在服务中加强管理，在管理中优化服务。

   四、提升：加强学习，提升能力。

   打铁先要自身硬。财务管理工作的专业性要求很高，作为财务人员，要想真正把自已的岗位工作做好，不仅要懂财务，还要懂业务，才能真正做到业财融合，这对财务人员来讲难度是很大的。所以，希望大家要重视学习、善于学习、坚持学习，只有不断地学习，不断地总结，才能使自己成为一个德才兼备的人才，才能为社会、为企业、为自己创造更大的财富和价值。希望我们的全体财务人员都要成为一名真正的行家里手、理财专家。

   董事长强调，在当前企业面临很多困难、压力和挑战的艰难时期，如何平稳渡过难关，确保企业和谐稳定，是全公司的共同任务，更是全体财务人员的首要任务。希望所有财务人员进一步认识到自己这份工作的重要性，树立正确的职业观，恪守行为规范，切实地挑起担子，负起责任，严格把关，齐心协力，共同努力，为企业的生存和发展作出自己应有的努力和贡献。

   财务总监胡新群作了会议总结发言。

   胡总监再次强调要严格按照董事长的要求做好工程项目全过程的资金管理、成本管控和监督检查工作，要加强对项目部财务人员和采购人员的法律法规、财务制度的宣贯力度，有效防范税务风险，将事前预测、事中监测和事后核算的工程项目精细化管理做到位。勉励各区域（分）公司财务负责人要不断学习、提升能力，为建设一支能算会管、业财融合的财务管理团队，为东阳三建的持续稳健发展尽自己最大的努力。