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一年之计在于春。2月11日，正月十一，公司在东阳总部召开了2022年度新春工作会议和第一次分公司经理会议，吹响了新一年我们全公司上下为捍卫企业荣誉而战的号角，我们东阳三建将重整旗鼓，砥砺前行，开启又一个新的征程。
 
由于疫情影响，本次新春工作会议采取了现场和视频结合的形式召开，名誉董事长楼正文、董事长楼群、公司经营班子全体成员、各区域（分）公司主要负责人和总部机关全体管理人员在总部主会场参加会议，各区域（分）公司的主要管理人员就地通过视频参加会议。会议由执行总经理张威主持。
会上，胡迅华总经理作了题为《提振信心，砥砺前行，强化管理，超越自我，确保企业大局稳定和可持续发展》的工作报告。全面总结回顾了公司2021年的工作，深刻剖析了存在的短板和主要问题；对2022年的宏观经济形势及市场环境进行了展望与分析；强调和部署了2022年度的主要工作任务。
胡迅华总经理强调，新的一年，新的征程，新的希望。我们要正视自身存在的问题和困难，积极应对复杂形势和环境的严峻挑战，统一思想、提振信心、众志成城，迎难而上，砥砺前行，推进企业走出低谷，走向新的灿烂与辉煌!
楼群董事长在会议上作了题为《为捍卫企业荣誉而战》的重要讲话。
董事长指出，过去的一年，我们过得很艰难，面临的形势很严峻，也让我们企业一直以来引以为豪的荣耀光环消退了。为此，我们必须深刻反思反省，正视自身存在的问题和短板，在新的一年要知耻而后勇！为荣誉而战！
董事长在会议上对新一年的工作提出了四点希望和要求：
一、要强化风险意识、危机意识。要把防控风险和应对危机作为当前最重要、最紧迫的工作任务。
二、要坚定信念，共度难关。要集聚全公司的力量，齐心协力、同心同德，心往一处想、劲往一处使，携手并进、共度难关、共同发展。
三、要痛下决心，刮骨疗毒。必须以“刮骨疗毒”的决心，挖毒瘤，割烂肉，逐步、彻底地逐个解决严重影响和阻碍企业健康发展的遗留问题，促进企业轻装上阵，健康发展。
四、要强化管理，稳定发展。要围绕企业经营管理的各个领域和节点，查问题、找差距、补短板、堵漏洞，积极开展管理创新，大力推行“管理提升”活动，强化内部管理，推进企业管理水平提升，夯实企业持续发展的基础。
董事长强调，全公司上下要携起手来，重整旗鼓，众志成城，共同为捍卫企业荣誉而战。要增强信心、鼓足干劲、立足本职、团结合作，迎难而上，走出低谷，扭转局面，再攀高峰。
 
 
会上，对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。
2月11日下午，召开了第一次分公司经理会议。
 
会上，各区域（分）公司经理汇报了2022年度计划与目标及有关重点疑难问题的处置对策。公司经营班子成员也从业务经营、施工生产、结算、清欠回收和遗留问题处置等各方面工作分别与各区域（分）公司进行了对接，指出了问题、提出了要求、定出了目标。
  
 
会上，举行了2022年度考核责任制签约仪式。
名誉董事长楼正文出席会议并作了重要讲话。
名誉董事长深刻分析了当前面临的形势和企业的现状，既充分肯定了公司经营班子和各区域（分）公司负责人的艰辛努力和付出，更强调要从我们自己身上找找原因，必须要看到我们自身存在的弱项和短板，需要努力加以总结、改进和提高。
名誉董事长强调：
市场就是战场，就是残酷无情，就是优胜劣汰。战场打不赢，一切都是零；不能打胜仗，一切是空谈。大家要清醒地认识到，艰难、风险、挑战，将是今后我们继续创业的新常态，我们就是要在夹缝中求生存的。各区域（分）公司负责人就是公司的前线指挥官，很多胜与败、进与退，都在我们指挥官的一念之间，你心里怎么想的就会有什么样的决定，就会出现什么样的结果。日久见人心、患难见真情，越是在艰难的时候，越能检验一个人对企业、对事业的忠诚度。在公司遇到困难，需要大家一起共度难关的时候，大家要有作为、有担当，千斤重担一起来挑，负起这个责任、尽到这个义务，与公司一起并肩作战，知耻而后勇，为荣誉而战。
新的一年，我们必须要有新的计划和目标，更要有新的信心和精神。我们今年的总任务就是两条：一是企业的各项业绩要止跌回升，二是现在存在的问题要明显下降。希望大家都要振作起来，增强信心、转变观念、端正态度、鼓足干劲，重振我们的雄风，为了我们企业的未来，为了我们共同的事业，尽到我们每个同志应尽的义务和责任，勇敢地接受任务，努力地完成任务。
今年虽然还是十分艰难的一年，但也是充满希望的一年。越是在艰难的时候，越需要我们的理智，越要放平心态、开阔胸怀、提高格局，抱团取暖，抱团度难关。
新的一年就是新的征程，新的征程就有新的使命，本次会议就是我们全年工作提振信心、坚定信念、振奋精神、鼓足干劲、排除万难去争取胜利的动员大会、誓师大会。希望大家与公司保持高度一致，苦干、实干加巧干，攻坚克难、迎难而上，打好我们的翻身仗，打好攻坚战！坚决地、圆满地完成各项任务。
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