为全面总结和分析1-4月份公司经营、成本管理工作情况，妥善应对当前激烈的市场环境，进一步拓宽经营管理思路，积极承揽新业务，尽快扭转当前业务经营工作的被动局面，并进一步强化项目成本管控，防范和化解相关经营风险，确保公司年度经营、成本管理目标的实现，5月18日，公司组织召开了2022年经营、成本管理专题工作会议。

经营管理专题会议

   会上，各区域（分）公司介绍了当前业务跟踪情况。

   公司总经理助理兼经营管理部经理刘悦总结了1-4月份公司的经营情况，介绍了2021年及今年一季度全国房地产行业相关数据，分析了当前形势下与房产企业合作的主要风险，并结合中央近半年来的多次经济会议精神，要求各区域（分）公司要抓住国家加大基础设施建设的有利时机，努力维护好当地的信用分，积极参与各地公建项目投标，拓展公建市场领域以扭转当前经营局面。

   经营管理部副经理谢艳峰作了《建筑市场信用体系建设与部分区域公建项目招投标政策》专题发言，详细介绍了建筑市场信用体系建设情况以及企业信用分在公建项目投标中的重大影响。

   经营管理部沈垚对《施工合同关键条款审核的注意点》进行了讲解与宣贯。

成本管理专题会议

   公司执行总经理王建宏对《项目成本管控办法》进行了宣贯和解答，并结合当前采购合同评审中存在的常见问题进行了交底。

   成本管理部胡磊磊对各区域（分）公司久竣未结项目结算情况作了通报。

   公司总经理胡迅华作了总结发言。

   胡迅华总经理强调了企业经营、成本管理工作的重要性，要求公司全体经营、成本管理人员要认真学习、深刻领会、贯彻落实此次经营、成本管理专题会议精神，并按照会议的具体部署，结合自身实际，统一思想，提振信心，增强危机感、紧迫感和责任感；要切实加大业务经营力度，拓展业务领域，在发展中解决问题，扭转局面；要强化成本管理，提升公司盈利水平；要强化风险意识，抗击外部风险；要不断完善制度体系建设，创新管控模式，丰富管控手段，夯实基础管理工作，切实抓好各项具体工作的落实，讲求实效，促进企业经营、成本管理水平的全面提升。