一年之计在于春。1月31日，正月初十，公司2023年度第一次分公司经理会议在东阳总部召开。各区域（分）公司经理、公司总部部门副职及以上管理人员参加会议，业务主管列席会议。

执行总经理张威主持会议

   会议号召全公司上下与公司保持高度一致，统一思想，振奋精神，为确保公司全年各项任务目标的顺利实现而团结拼搏，砥砺前行，扬帆启航新征程。

   会上，联席董事长胡迅华作了题为《统一思想，振奋精神，同舟共济，共克时艰，确保公司全年各项任务目标的顺利实现》的工作报告。全面总结回顾了公司2022年的工作，深刻剖析了存在的主要问题和短板；强调和部署了2023年度的主要工作任务。

   胡迅华指出，2022年，受宏观经济形势及新冠疫情等诸多不利因素的影响，我们面临的形势很严峻，困难很多，压力很大。一年来，全公司上下同舟共济、万众一心，确保了企业大局的基本稳定，也为今后的发展赢得了时机。但我们必须保持清醒的头脑，深刻认识到自身存在的问题和不足，予以高度重视，并在新一年工作中进一步努力改进、完善和提高。

   胡迅华指出，艰难的2022年已经挺过去，更具挑战性的2023年已经到来。新的一年，我们还是要坚持“在发展中解决问题”的战略方针，紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”三大核心任务来开展全年工作。

   胡迅华强调，新的一年，我们要严格坚持“稳健进取”原则，统一思想、树立信心、振奋精神，大力弘扬三建精神，精诚团结，同舟共济，共克时艰，确保公司全年各项任务目标的顺利实现。

   会上，各区域（分）公司经理汇报了2022年度工作和2023年度工作计划、目标及有关重点疑难问题的处置对策。公司经营班子成员也从业务经营、施工生产、结算、清欠回收和遗留问题处置等各方面工作分别与各区域（分）公司进行了对接，指出了问题、提出了要求、定出了目标。

   执行总经理王建宏宣读公司2022年度先进集体和先进个人表彰文件。

楼群董事长在会议上作了重要讲话

   董事长针对公司的现状和面临的特殊的、艰难的形势，在会议上对新一年的工作提出了三点希望和要求：

   一、业务经营是当前的头等大事，必须全力以赴抓业务经营

   业务是我们一切工作的前提，没有业务一切都是空的。2023年，我们公司总部也好，区域（分）公司、项目部也好，都要把业务经营当做当前的头等大事来抓，必须全力以赴抓业务经营。公司经营班子的同志都要主动关注、积极参与各自分管联系的几个区域（分）公司的业务经营工作。特别是公司的法务、经营、财务等部门要尽力为公司的业务经营排除障碍，创造基本条件。

   二、清欠回收和遗留问题处置是重中之重，必须千方百计抓出成效，抓出结果

   分管领导、职能部门、区域（分）公司都要真正的心往一处想、劲往一处使，每个人都发挥出自己的长处，发挥出自己的正能量；都要切实地负起责任，千方百计想办法，全力以赴去解决问题、抓资金回收，要抓出成效，要出结果。

   三、认清形势，保持清醒头脑，灵活应对，赢取企业发展新转机

   2023年，国家对基本建设、基础设施投资，对招商引资、改善民生、促进消费、挽救就业的投入力度都在持续加大，对房地产行业支柱产业的重新定位及一系列财政金融政策措施的密集出台，种种迹象表明，2023仍将是基建大年，建筑行业有望迎来新的希望和机遇。但我们必须保持清醒头脑，加强调研分析，灵活应变，积极主动去争取、去抢抓机遇，采取与国企、央企合作组建联合体、分包等合作方式和经营模式，为自身的生存发展赢得转机。

   董事长强调，新的一年就是新的征程，新的征程就有新的使命。我们一定要与公司保持高度一致，提振信心、坚定信念、振奋精神、鼓足干劲，把压力变为动力，苦干、实干加巧干，攻坚克难、迎难而上，打好我们的翻身仗，打好攻坚战，坚决地、圆满地完成全年各项任务。