为学习先进的成本管控理念和方法，提升业务人员成本管理水平，强化成本管控意识，提高风险防控能力，不断完善公司的成本管控体系建设，7月29日下午，公司邀请湘赣鄂公司副总经理厉宝伟就成本管控举办了专题讲座。公司成本管理部、财务管理部、工程管理部及法务审计部等相关人员参加了讲座。讲座由公司执行总经理、成本管理部经理王建宏主持。

   公司董事长胡迅华出席讲座并发言。

   董事长简要分析了当前日益严峻的外部环境与激烈竞争形势，指出了公司当前在成本管控体系建设、全过程管控、数据体系建设和对成本管控重要性认识等方面存在问题及带来的后果，特别指出任何项目要“先算后干”，不能“先干后算”，绝对禁止“只干不算”。强调了加强成本管控体系建设，提升成本管控水平的重要性。
   董事长指出，它山之石可以攻玉。对于成本管控也好，竣工结算也好，湘赣鄂公司的成本管理团队可以说是我们整个公司做得最好的。从实战经验来说，厉宝伟同志的专业能力、敬业精神、为人处世都是值得我们学习的。所以，我们希望通过厉宝伟同志的讲座，能够给大家一些积极的启示，能够让大家学习到一些先进的成本管控理念和方法，运用到我们实际工作中去。

   董事长还对进一步强化成本管控工作提出了6点要求：
   1、要不断完善成本管控体系建设，也包括各个子体系建设。
   2、要加强成本管控体系的数据体系建设和数据应用能力，提升项目成本测算与分析能力，实现成本数据的全过程应用，并联通成本数据，做到数据的无缝衔接与推送。
   3、要确保全过程成本管控的成效，在过程中发现问题要及时进行纠正，确保流程合法合规，数据、资料、手续齐全。
   4、针对当前的特殊形势，成本管理部门要不断改进工作作风，提高工作成效。特别是未结算的重点项目，要做实做细支撑材料，加速推进变更索赔及争议事项的解决。
   5、要重视成本管控的复盘工作，总结成功的经验和吸取失败的教训，通过复盘审视项目管理结果，增强管理体系建设，规范管理行为。
   6、要不断加强学习，不断提升自身的专业素质和工作能力。

   厉总运用自己多年积累的成本管理实践经验，结合湘赣鄂公司直营项目部全过程管理实际，对涉及项目成本管理的施工方案、材料控制、项目商务过程管理、合同外劳务成本控制、微利时代项目管理做法等进行了深刻详细的解析，也和大家分享了他们在材料管理、新技术应用、永临结合、竣工结算等方面的一些开源节流的成功案例和经验。
   鲜活的案例，生动的讲解，给每位参训人员留下了深刻印象，使大家深受启发，对大家在成本管理意识强化和技巧运用方面起到了积极作用。参加培训人员一致表示，将以此次培训为契机，立足岗位，强化成本意识，提高风险意识，做到学以致用，挖潜成本管理效益最大化。