春风浩荡满目新，谋定而动再起航。2月20日，公司分别召开2024年新春工作会议和第一次分公司经理会议，吹响了新一年的奋进号角。

   广厦控股集团创始人楼忠福出席会议并作重要讲话，公司经营班子成员、总部全体管理人员，各区域（分）公司经理及相关部门负责人、各项目部负责人参加了会议。

   在新春工作会议上，公司董事长张威作了题为《振奋信心砥砺前行，攻坚克难扭转乾坤》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2023年的工作，部署了2024年度重点工作。

   张威指出，新的一年，我们要统一思想、树立信心、振奋精神，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的三建精神，充分发扬团结协作、顽强拼搏、艰苦创业的优良传统，齐心协力、团结奋斗，砥砺前行、攻坚克难，力争圆满完成全年各项工作任务，推进企业走出低谷，扭转乾坤，走向新的灿烂与辉煌，为广厦事业发展再作新的贡献！

   会上，广厦控股集团创始人楼忠福作了重要讲话。他肯定了东阳三建的工作报告，认为报告客观分析了东阳三建的现状，有关工作部署符合当前形势和东阳三建实际，希望切实贯彻落实，取得真正成效。

   关于东阳三建未来的发展，楼忠福提出六点要求。

   ◆一是要不忘初心。楼忠福在会上深情回顾了东阳三建的发展史、奋斗史，他说，东阳三建是广厦的发源之地，对广厦来说是像延安、井冈山一样的革命圣地，集团总部绝不会放弃，这一点永远不变。

   ◆二是要坚定信心、团结一心。要互相鼓励、互相支持，共同找出解决问题的办法和思路。

   ◆三是要抬头看路。要学会抬头看路，看清楚宏观形势。要找准自身定位，明确发展思路和目标，制定好下一步发展的措施，坚定走好自己的路。

   ◆四是要变革调整。对于企业出现的问题，一定要认真分析原因，不推诿、不逃避，之后逐步解决问题。在当前大环境下，要及时调整思路，调整管理举措，切实解决企业存在的各类问题。

   ◆五是勇担责任。要端正态度、主动作为，勇于担当、奋发进取，齐心协力推动企业稳定健康发展。

   ◆六是要切实提高企业竞争力。要切实加强内涵建设，提高企业综合实力，尤其要增强企业应对市场的能力和水平。

   楼忠福强调，一个企业必须有一个中心、一个核心，大家要坚定不移维护张威同志的东阳三建核心地位，认真做好本职工作。控股集团总部也将全力支持东阳三建发展，让东阳三建轻装上阵、加快发展。

   楼忠福最后说，对东阳三建新的经营班子充满信心，对东阳三建的未来充满信心，相信东阳三建肯定能再展雄风、再创辉煌。

   会议还表彰了2023年度公司先进集体和先进个人。

   当天下午，公司还召开了第一次分公司经理会议。各区域（分）公司经理，公司总部各部门业务主管以上人员参加了会议。

   会上，各区域（分）公司经理分别就2024年新业务拓展、工程结算、清欠和遗留问题处置、内部管理提升等重点工作作了汇报。

   张威董事长对新一年的工作提出了五点希望和要求：

   ◆一是要提振信心。要用好控股公司给予的优惠政策，来提升自身的竞争力，多承接新业务。只要我们有信心、有决心，所有的问题和困难我们都能够一个一个地去解决。

   ◆二是加大重点区域、重点项目的结算力度。结算是维权的一项重要内容，也是公司2024年工作任务的重中之重。各区域（分）公司经理都要高度重视，积极配合、贯彻执行公司的工作部署。

   ◆三是加大清欠和遗留问题处置力度。要抓住重点区域、重点项目、重点经济责任人，予以重点关注。要继续推行清欠激励政策和奖罚制度，促进清欠和遗留问题处置取得更好成效。

   ◆四是密切关注被诉案件多发的重点区域（分）公司、重点经济责任人，防范账号查封、失信等对公司经营活动造成影响。

   ◆五是强化管理。各个部门、各个区域（分）公司都要认真总结经验教训，在完善制度、规范管理、提升服务能力和水平上多下功夫。

   张威强调，新的一年，摆在我们面前的任务更重、压力更大，但是我们没有退路，唯有攻坚克难、迎难而上。只要我们共同努力，心往一处想、劲往一处使，就一定能够圆满完成各项目标任务，实现稳定健康发展。