1月22日下午，公司在十楼会议室召开了2024年度机关中高层干部述职暨全体员工大会。

   公司经营班子成员、各职能部门负责人作了述职。董事长张威出席会议并作了重要讲话。

   张威董事长指出，2024年，我们经受了外部宏观环境和企业内部各种困难问题的严峻考验，在艰难曲折中负重前行。但我们始终保持了昂扬的斗志，理顺了思路，明确了重点，凝聚了人心，并团结一致，全力以赴地去推进、去落实、去自救，也在清欠回收、海外业务等少数方面取得了一定的成效，也保持了企业大局的基本稳定。

   张威董事长对公司2025年的重点工作提出了具体要求：

   一、提振信心，凝心聚力。

   我们要在坚持原则、守住底线的基础上，通过强化服务、大力帮助，实施优惠激励政策，宣扬企业的固有优势等措施来提振基层一线特别是项目经济责任人的信心，凝心聚力，团结拼搏，共渡难关。

   二、加大清欠回收力度，保障企业合法权益。

   重点就是抓应收账款，抓清欠，抓资金回收。要针对不同的人员、不同的对象、不同的案件、不同的情况，采取不同的措施，加大力度切实维护公司合法权益。

   三、强化财务资金管理，确保经营生产资金需求。

   要不断完善执行各项财务规章制度、核算规则,推进财务管理和核算的标准化、制度化认真贯彻落实资金集中监管制度。

   四、抓经营、抓成本、抓结算。

   要采取各种激励举措，千方百计做好业务经营工作。要认真总结经验教训，进一步健全完善成本管控体系，建立监督机制，强化成本管控相关措施的有效实施。同时，要加大重点项目、重点分公司的结算力度，制定切实可行的计划、落实具体的措施，责任到人。要强化二次经营，提升索赔能力。

   五、要提升服务意识。

   要做到“沉下去、管项目、做服务”，要推进管理转型，努力提升施工管理水平，切实发挥技术管理作用。

   六、重点支持、扶持海外公司工作。

   阿尔及利亚公司在保函受限的情况下新承接了几个项目，资金压力很大，公司要在条件允许的情况下，给予各方面最大的支持，确保项目顺利施工。马来西亚公司，要积极做好项目结算、资金回收工作，严格执行公司的各项具体工作要求。

   七、切实加强机关作风建设。

   全体总部员工要摆正位置，守住底线，与公司保持高度一致，要以维护企业利益为中心,要对得起企业的信任和期待，在履行管理和服务职责的时候，一定要保持清亲关系，既要真诚的为基层排忧解难、提供良好的服务，更要守住底线，清清白白做人，千万不要损害公司利益。

   张威董事长强调，2024年已经成为过去，2025年更是充满挑战的一年。新的一年摆在我们面前的任务更重、压力更大，但是我们没有退路，唯有攻坚克难迎难而上。我们要大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的三建精神，提升自身责任心，充分发扬我们团结协作、艰苦创业的优良传统，全公司上下齐心协力、团结奋斗，树立新希望,打开新局面，续写新篇章。

文/ 综合办公室  胡季民