广厦，是改革开放以来在大地上崛起的目前中国最大民营企业之一，下辖广厦建设、广厦房产、浙江广厦、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒和广厦国际七大行业集团，拥有成员企业58家，员工30000余人，企业总资产120余亿元。如果说，广厦是驶在市场大海中勇敢冲浪的"联合舰队"，那么，作为广厦的前身、作为广厦的核心和龙头企业，东阳三建（原广厦三建）无疑就是这支"联合舰队"的"主力舰"之一。这艘"主力舰"的掌舵人就是广厦控股公司董事局副主席、全国优秀施工企业家、中国经营大师——楼正文。在他的出色领导下，东阳三建在激烈的市场竞争中实现了快速发展，成为东阳市建筑业龙头企业、浙江省建筑业重点骨干企业，在全国建设系统也享有较高的声誉。东阳三建持续稳定发展，不仅为广厦顺利完成第一、第二次创业目标和推进广厦第三次创业作出了巨大贡献，也为东阳市建筑业的稳步发展作出了突出贡献。
忆往昔 峥嵘岁月稠
他17岁就投身到建筑队伍，凭着从小就养成的勤奋好学刻苦努力的良好习惯，应验了一句老话："是金子放到哪儿都会闪光的。"他的才干在众多人群中脱颖而出，先后被提升为班长、施工队长。很多人达到了这一步也就满足了也就止步了，而他不是如此，正如他在2000年三建首届"青年论坛"中所讲的--"没有高素质的人才，就没有高素质的企业"，他在紧张的工作之余，还先后参加了浙江工学院、温州函授中心学校的建筑管理、建筑预决算等课程及浙江省育才职工大学的"工业民用建筑专业"的业余学习。在这段时间他真正感到了时间是多么的宝贵，每当劳累了一天之后，同事们都呼呼入睡了，而他擦擦脸，继续挑灯夜战，一根根迅速逝去的蜡烛，用它们前赴后继的生命昭示着一个泥水匠已经脱胎换骨成长为建筑专家。
正如有记者对这位功成名就的人所下的一个判断："成功=意志＋勤奋好学"，他的朴素、他的踏实、他的好学、他的钻研，不止贯穿在那最艰苦的漫长岁月里，而且在他从第一工程处处长到现在的广厦控股公司董事局副主席、三建公司总经理岗位调整上升过程中，他都一如既往，勤奋好学，获得了高级工程师、高级经济师的职称，并完成了研究生研修学业，一篇篇独抒机杼的论文相继在国家级和省级报刊发表与获奖。谁也无法否认，他已经是一位专家型的企业家。
万花丛中一点红
陕北的信天游中唱到："羊群走路靠头羊。"是啊，一个单位、尤其是竞争如此激烈的建筑行业，如果没有一个锐意创新的领路人，那结局可以想见。
回想他正式当任三建公司总经理的那一年，恰好是1996年初，正逢国家宏观调控政策出台。整个建筑市场笼罩着压抑的气氛，那竞争的激烈到了背水一战的地步。许多建筑企业包括一些著名集团从此一蹶不振，甚至销亏匿迹，退出了建筑的大舞台。三建怎么办？这个问题同样放在他的案前。
"没有调查就没有发言权"，一切的理论与对策都来源于客观实际。经过政策的深入研究与市场的广泛调查，他从大量的数据与汇报中，条分缕析，去伪存真，洞悉了根本：国家虽然压缩了楼堂馆所等非生产性基建项目，但关系到国家命运、经济发展的生产性项目和基础设施项目，不仅不压缩，反而要加快上马、加快发展。
发现了真谛之后，如果没有切实可行的措施，就等于纸上谈兵。他燃起的几把改革之火，照亮了三建的灿烂前途：经营机制从承包制转变到规范化股份制；经营方式从粗放型转变到集约型；市场区域从本地和中小城市转变到全国各大城市。三把火使三建的事业在众多的建筑公司中一花独秀，例如就在1997年，他慧眼识温州，尽管当时的温州建筑业比较落后，但他看到了温州的未来：作为我国市场经济的发源地，温州的经济发展很快，建筑市场潜力巨大。于是三建大举进军温州，先后攻下了温州新城电信大楼、温州广电大厦等一批大项目，从而牢牢地在温州立下了根。目前，三建 在温州的业务量每年都有数亿元，位居外地进温企业第一名。
越去了解他，你就越会感到他是一个富有创新精神的企业家。针对近几年来我国建筑市场混乱无序，竞争残酷，地方保护和拖欠工程款愈演愈烈，企业生存环境恶劣的形势，他总能以一个优秀企业家的睿智和敏感，审时度势，果断决策，提出并实施适合企业发展的经营决策和理念。从早年的"以点带面，全面开花"、"稳固老基地，开拓新市场"到近年的"调整产业结构，实施产品经营与资本经营二业并举，相互促进，同步发展"到现在的"承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地"。每一项经营理念和战略决策的实施，都使三建的发展跨上一个新的台阶。特别是从2000年以来，他根据市场形势的变化，提出了以"点多面广"向"量大面广"转变的经营思路，有计划、有目的地收缩经营战线，逐步地从一些小、散、远、没有发展潜力的地区撤退，集中企业的各项资源，向重点地区和具有发展潜力的地区进军，着力于承揽大项目、构筑超亿元大基地，目前，三建公司虽然施工基地的数量在逐年减少，但年产值却逐年大幅提升，从1999年的9.39亿，增长到2002年的近19亿元，并培育了温州、上海、杭州、金华、东阳这五个产值占了公司总量50%以上的超亿元大基地，其中，仅温州分公司2002年度的产值就超5亿元。还培育了西安、兰州、江西、宁波等一批颇具发展潜力的大基地。2003年广厦建设集团对下属企业实施了区域管理，三建公司的经营区域被限定在温州、江西、衢州、丽水四个主营区域和上海这个共营市场，而且还有大批骨干人员被划走。就在这样的困难局面下，三建公司不仅保持了企业生产经营的高度稳定，还取得了新承接业务近20亿、完成产值近16亿的良好业绩，为企业今后的更大发展打下了坚实的基础。
独上高楼，望尽天涯路
100多个"白玉兰杯"、"钱江杯"、"西湖杯"、"双龙杯"、"衢江杯"等省、地市级优质工程奖杯，尤其是一块国家优质工程奖牌和四只代表国家建筑工程质量最高荣誉的"鲁班奖"杯，更是光彩夺目、熠熠生辉。
这些琳琅满目熠熠生辉的奖杯到底沉淀着三建什么绝活呢？
就让我们以最快的速度检阅遍布全国十多个省市的几百个三建工地，我们将到处看到这样的标牌："百年大计，质量第一"、"把生命意识融入建筑！"、"建一幢高楼，竖一座丰碑！"、"每一道工序须经得起职业道德的检验！"、"创一只优质名牌工程，开辟一方市场！"、"变扰民为利民"、"百日安全生产"、"安全生产周"……透视这些标牌，它们都无声地告诉我们，他与三建的成功秘诀就在于名牌战略。
他确立了公司"让用户满意和员工满意"的宗旨，提出了"以良好的职业道德去取得信任，以一流的质量品牌去赢得支持，以实在的经济效益再发展企业"的指导思想，制订了"以质取胜，名牌推进，创国内同行业一流水平，交顾客满意工程"的质量方针，建立健全了质量保证体系，早在1997年就通过了ISO9002质量体系认证。1999年三建企业标准化水平三级达标，通过了档案工作目标管理国家二级认定。2000年通过了计量国家二级确认，2002年，又一举获得了质量、安全、环境三合一体系认证。
同时，制订了一整套高于国家标准的质量安全管理制度和奖罚条例，全面落实质量责任制，公司与施工队签订的合同中，均有质量责任制和质量目标，并规定了奖罚依据与权责，责任制从经理到个人，从公司到班组，一环扣一环，层层落实，形成了严密的质量责任系统。实施质量安全检查考核制度，建立班组日查、周查、施工队旬查、分公司月查、公司季查的质量检查体系。而且大力推进文明标化工地建设，注重文明施工。同时公司还根据集团的统一部署，全面导入和实施CI形象识别系统，对企业标志、名称、字体、色彩以及施工环境、施工设备、交通设施、办公设施、工作制服等各方面的设置与制作进行了规范和统一，展示了独特鲜明的企业形象。
纲举目张，苛刻的要求带来了丰厚的回报：三建先后获得了全面质量管理的"银屋奖"、"金屋奖"。在工程建设中，多年来无一重大质量安全事故，工程合格率100%，先后创出100多个"白玉兰杯"、"钱江杯"、"西湖杯"、"双龙杯"、"衢江杯"等省、地市级优质工程奖杯，尤其是一块国家优质工程奖牌和四只代表国家建筑工程质量最高荣誉的"鲁班奖"杯，更是光彩夺目、熠熠生辉。并涌现了一批"花园式"的文明标化工地，获得了二项"全国建筑安全奖"及一批省级和地市级文明标化工地荣誉，
谓有源头活水来
现在让我们理智地分析三建的持续发展的能力，我们欣喜地看到这个战略问题上，他同样以与世界接轨的理念正一步步实施着，他以个人的示范与人才体制的确立运行使得三建生机勃勃。
他始终确信一句格言："其身正，不令而行。"他是这样说，也是这样做的。无须多言，建筑行业人员复杂，交际面又广，在这有一万多职工的大型企业中，稍有不慎，就会出事，这种例子在很多地方几乎随处可见。然而，在三建却只是在不断地获得一项又一项令人羡慕的荣誉：全国工程建设管理先进单位、全国先进建筑施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国优秀施工企业、全国施工企业设备管理优秀单位、浙江省"先进建筑施工企业"、"省重合同，守信用单位"、省"AAA"级信用单位、全国100户重合同守信用中小企业、浙江省文明单位、省诚信建筑企业等等。
在我广泛接触"三建人"时，我有一种感觉，那就是三建自上到下，都
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