企业工作将进入年终阶段。鉴于建筑行业的特殊性，年终阶段既是年度各项工作的“冲刺阶段”，也是检点全年工作成果的“收官”阶段，也是为来年的更大发展打基础阶段。各方面的工作集中、量大、繁重。为做好2005年度年终阶段的各方面工作，公司在10月底召开部门负责人会议做了周密部署的基础上，日前又召开了机关管理人员会议进行临战总动员。
　　公司董事长兼总经理楼正文在会议上简要总结了今年整个公司的大致形势和发展趋势。他指出，今年尽管遇到了宏观调控，特别是对房地产行业的调控，使我们建筑施工企业这一与房地产业紧密相关的行业也受到了很大的冲击，面临了巨大的市场风险，也遭到了很多的困难。但就是在这样艰难的形势下，我们还是取得了良好的业绩，到年底完全可能创出历史新高。可以说，我们三建今年是实现了“在调控中发展，在考验中增长”。这也为明年打下了良好的基础。而且，国外基地经过多年的努力，今年也取得了重大突破，将成为我们一个新的增长点。
　　楼总指出，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和困难。其一，由于宏观调控的背景趋势，使我们的资金回收更加困难，各类拖欠款居高不下，使公司资金始终处于紧张状况。资金紧张状况不缓解，企业的进一步发展就必将受到严重制约。因此，加大拖欠款的催收力度，加强企业内部资源的合理调配和充分利用，保障企业的健康稳步发展，是我们的首要工作。其二，加大“重点基地、重点市场”建设是我们目前和今后一段时期的重点发展战略。从目前来看，虽然经过了几年的努力，已取得了一定的成效，但进度还是较慢，点多、面广、重点不重的局面还一时难以改观，也缺少几个有规模、有实力的支撑型基地，也使我们的管理面太广、管理链太长，加大管理难度和管理风险。其三，企业骨干队伍建设、人才的引进和培养方面，也与企业的发展不相适应，跟不上企业发展的需要，这也成了制约企业发展的一个瓶颈。
　　楼总强调，尽管企业发展道路上面临各种各样的困难，也存在各种各样问题，这是我们前进中不可避免的，也是完全可以解决的，办法总是要比困难多。但关键是我们要高度重视存在的困难与问题。企业的发展，靠的是全员的努力。年终阶段工作多、任务重、时间紧，公司机关作为整个企业的管理中心，要进一步调动、发挥全体管理人员的工作积极性，强化责任感，切实提高我们的工作效率、工作质量、工作效果，确保年终各项工作任务的顺利完成。