公司强调财务管理的严肃性、权威性

　　为了更好地贯彻落实广厦控股及公司的有关财务管理制度，部署年终阶段的资金回收和其他各项财务工作的计划安排及2007年度的财务工作计划，11月18日，公司在东阳召开了2006年度财务工作会议。
　　公司董事长兼总经理楼正文出席会议并作了重要讲话。
　　楼总在会议上简要总结了三建公司的大致形势和基本状况后指出，公司高度重视财务工作，长期实行财务直线管理，目的就是要有一个对整个企业的全面掌控机制。多年来，体制上已形成了完整的网络，机制上已建立了健全的制度体系，企业的整个财务管理在不断地加强、规范和提高，为企业的稳定发展起到了不可低估的重要作用。这是全体财务人员共同努力、顽强拼搏的结果。
　　楼总强调，一个企业，从某种程度上讲，就是围绕财务为核心在做的，所有的一切，最终都以财务反映为最终结果。可以说，财务人员掌握着整个企业的命脉。因此，财务工作责任重大，凡是属于财务资金范围的制度，都是必须执行的铁的制度，财务制度的严肃性必须在全体财务人员身上得到百分之百地执行，公司对财务管理的权威性绝不放弃！希望全体财务人员进一步认识到自己这份工作的重要性，切实负起责任，履行好职责，认真总结经验教训，努力适应不断发生的新形势、新情况、新问题，把各自的工作做得更好更出色，为企业的生存和发展作出自己应有的努力和贡献。
　　楼总在会议上指出，绝大多数财务同志都能尽心尽责，克服各种困难，妥善解决各种疑难问题，认真完成本职工作任务。他特别表扬了按月扣交制度执行得较好的中山、丽水、江西、杭州等分公司，也对钢结构、兰州、山西、石家庄、重庆、山东等分公司提出了批评，还通报了对违反公司财务制度的有关分公司和会计等责任人员的处分、处罚决定。
　　楼总在会议上要求全体财务人员结合财务管理，必须正确认识、处理好几个理念和关系问题。
　　一是发展与稳定的关系问题。财务工作是关系到企业稳定发展的重大战略问题。抓企业必须抓发展，但必须在稳定的基础上发展，而要稳定，财务系统、财务人员肩负重任，起着谁也取代不了的关键作用。财务稳定，财务状况良好，企业就具备了稳定和再发展的基本条件。
　　二是成本与效益的关系问题。成本与效益是财务工作的基本职能，如何把握处理好这个关系，实际上是财务人员的本职工作，必须要当好参谋，把好关，认真处理好。
　　三是合法与灵活的关系问题。要在合法的前提下，去考虑变通和灵活；在变通、灵活中不能忘记合法这个前提。
　　四是大局与局部、集体与个人的关系问题。任何人都必须以公司大局为重，绝不能只顾局部，不顾大局，这是一个原则问题，没有任何商量余地。
　　五是经营风险与管理风险的关系问题。无论是经营风险还是管理风险，其后果最后都会从财务上反映出来。因此，在风险防范问题上，财务人员都要以高度的责任感，当好参谋，把好关。在风险防范问题上，如果财务部门能积极参与、严格把关，我们的风险就会降低很多，也会减少很多损失。
　　六是管理与服务的关系问题。这是企业管理层的所有职能部门、职能人员都必须正确对待、正确把握的重要问题。只有服务到家了，管理才能到位。对财务部门、财务人员来说，我们强调财务制度是铁的制度，必须执行，这是对的。但如何执行，就有一个工作方法问题，有一个管理与服务的问题。我们应当通过到家的服务，来促进管理的到位。谁的服务工作跟上了，谁的管理效果也必然同步跟上。
　　楼总强调，年终到了，全体财务人员要高度重视年终结算工作，积极做好各项准备工作，以配合公司的年度检查、统计和结算工作。要以企业信誉形象为重，要严守职业准则，更要经得起各种诱惑和考验，公平、公正办事。要切实顾全大局，维护企业利益，既要热情服务，又要坚持原则，要做好分公司、项目部负责人的参谋，合理调配资金尽最大努力化解资金紧张矛盾。要积极理顺金融、财税等有关部门的关系，在遵纪守法的前提下，要努力争取得到他们的支持和理解。
　　公司财务处有关人员在会议上布置了年终阶段的具体工作，对年终结算的具体办法进行了详细的交底，还就年终财务报表有关科目的处理进行了指导。
　　公司领导班子全体成员、机关各部门负责人、全体财务人员参加了会议。