——重庆分公司在发展中
重庆分公司从成立至今，一个新生的“团队”在全体员工同心协力下，逐渐走向成熟。２００６年分公司完成产值11000万元，新承接业务23337万元，两项指标均排名公司前列。重庆分公司一直致力于抓安全、文明施工和工程质量，尤其努力地完善各方面的管理制度，因为分公司坚信“有了一套完整的管理制度，才能成为一个比较好的企业”，并且必须不懈的坚持“制度管理”，才能使企业不断的走向更大的胜利。
今年初，为了适应工程规模进一步扩大发展的需要和工程现状管理模式的改进，分公司成立了工程部，加强了对各项目的监管力度。同时在分公司协同工程部的统一部署下也完善了各项管理制度，如《工业业绩考评条例》、《施工现场劳务管理条例》等，并坚决把制度落实到实处。为了落实各项具体措施，分公司经理、工程部经理4月－5月已蹲点各项目部三次，每次一星期。在4月的考评中，有四名员工因为本职工作做的不到位，受到了不同程度的处罚。总结以前分公司存在的管理空挡和不足，目前分公司正由全面集权向项目经理责任管理的体制转移，把与生产有关的所有“合同、协议”的责、权全部转交到项目经理手里，扩大了项目经理的工作权限，最大程度地活动了项目经理的“指挥棒”。俗话说，“众人拾柴火焰高”，分公司制订了《劳工工资管理条例》，每月20日前发放职工工资，更加拉拢了职工的心，并且提高了声誉，展现了企业实力。在文化建设方面，视实际情况增加了文秘机要员，进一步完善了公司体系。
重庆分公司已渐渐步上正轨，在市场经济的浪潮中，上下员工坚持不懈地努力着，把分公司的发展推向更广阔地天地。
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