——东阳三建在公司机关实施重大人事制度改革

　　日前，东阳三建在公司机关实施新的人事制度改革方案，对各职能处室中层干部任职职务进行重大调整，全部撤消各处室的副职职务，只设一个处长或主任职位。同时，公司为员工设立一级业务主办、二级业务主办和办事员三个档次的职位，并实现严格的处长、主任负责制。新的人事制度改革方案将有效解决了人才发展的梗阻问题，拓宽了人才储备的空间和发展平台。这也是东阳三建在发展现代企业管理模式过程中的重要一步。
　　东阳三建自组建以来，中层干部职务设置及称谓，一直沿袭行政机关“一长多副型”模式。这一模式，在企业发展过程中曾发挥了积极的作用，但随着公司股份制改造及运作方式和市场化的逐步接轨，其弊端已日渐凸现。公司原有中层副处以上职务20多人，已占公司机关总人数的1/3强，人事结构呈棱形分布，官多兵少情况较突出，有个别处室甚至存在三个官指挥一个兵的现象。原有的人事激励机制已严重弱化，优秀人才的上升空间被阻隔。指挥的人多，干事的人少，等级观念，官习气等问题与现代企业管理和发展格格不入。原有的人事结构模式和制度已对公司管理效率产生了较大的影响。针对这一现状东阳三建及时研究并出台了新的人事管理体制，实施业务主办制。
　　公司明确业务主办不是干部，也不是行政级别，他是具体业务的实施人，是有能力，能独立或为主的在某一方面完成任务的公司业务骨干。同时他也是对一名员工在能力上的肯定和认可，是员工享受待遇的标准，是今后职务晋升的台阶。公司规定业务主办分一级和二级业务主办，人员由各处室推荐，也可由本人自荐，通过综合考评和审核确定，人数不限。这一制度的实施有力地激发了公司员工的积极性。员工们普遍认为这是一项对意识进行革新的改革，其深层次的目的就是减少管理环节，明确岗位职责，提高办事效率。其内涵也就是真正落实控股公司提出的“人责到位”的四字要求。
　　为了进一步提高公司机关各处室的管理能力、服务水平和办事效率，东阳三建还决定将在近期内出台新的岗位职责考核细则，使考核工作进一步细化、量化、具体化，真正做到追究有据，责任到人。