公司召开现场会总结推广“中山经验”

　　为了解决生产、经营、管理各方面，特别是各分公司经营、生产方面存在的一些问题，并大力推广“中山经验”，促进公司生产经营管理整体水平的提高。6月30日—7月1日，公司在中山召开了2007年度施工管理现场会。
　　会议总结介绍了“中山经验”的实质和内涵，回顾了公司上半年的工作，部署了下半年工作重点，并组织与会人员参观考察了部分项目现场。
　　中山分公司经理蒋亮义在会议上做了经验介绍。公司董事长兼总经理楼正文作了题为《总结推广中山先进经验  进一步提高经营管理水平》的工作报告。
　　楼正文在会议指出，中山分公司在很多方面有许多先进经验，值得在全公司推广，值得其他分公司、项目部认真学习。“中山经验”的核心和内涵，可以归结为四个字：讲究一个“诚”字，诚信为本、以诚待人；突出一个“精”字，精打细算、精密计划；抓住一个“实”字，踏实做事、讲究实效；实现一个“稳”字，稳中求进、稳健发展。
　　楼正文指出，一个合格的分公司经理，必须具有高度的使命感和责任感，具备独立处理各类复杂问题的能力，具有一种领导风范，有号召力、亲和力，善于用人，能带领一支团队开拓进取、不断发展，是公司信任、员工拥戴、社会认可的人。
　　而中山分公司之所以能有今天的成绩，就是因为有一个优秀的带头人——蒋亮义同志。他几十年如一日，始终为了自己热爱的建筑事业而勤勤恳恳、默默无闻地奉献着自己的全部热情和精力。他做人实在，做事稳健；他精于管理，精打细算；他诚实守信，忠于职守；他顾全大局，真情奉献；他身先士卒，本色不变；他先人后己，助人为乐；他胸怀广阔，善于用人；他思路清晰，办事果断；他德才兼备，能征善战；他既讲原则，又重感情。
　　楼正文强调，蒋亮义同志能够取得今天的成绩、他带领的中山分公司能够从小到大、从弱到强、从亏到盈，一步一个脚印，艰苦创业，团结拼搏到今天，虽然没有惊天动地的奇迹，但9年来却做到了一系列的“没有”：没有发生过一起质量事故、没有出现过安全事故、没有出现过不按合同进度完工的工程、没有出现过甲方和当地主管部门向公司投诉的信函和投诉的电话、没有出现过任何被诉案件，包括材料款、人工费，也没有拖欠公司一分资金，真的是极不容易。说到底，还是取决于一个人的责任心。无论是做项目经理，还是管理整个中山分公司，蒋亮义同志都能尽心尽责地做好工作，积极主动地履行自己的责任和义务。
　　随着市场经济条件下建筑市场上发生的各种形势变化，他也通过不断的总结和完善，逐步形成了一整套行之有效的项目经营施工管理经验。他平时不善言谈，但朴素实在的经验介绍，虽然没有高深的理论和华丽的词语，却恰到好处、毫无保留地向大家全面介绍了他的宝贵经验，也折射出了许多使人敬佩、令人信服的闪光点。既使我们大家受到了一次很好的经验交流和教育，也进一步证实了他的说实话、做实事、求实效的优良品质。在当前建筑市场竞争白热化，大家普遍感到干建筑越来越难的情况下，如何适应环境，如何求生存求发展，为我们提供了宝贵的经验。可以毫不夸张地说，蒋亮义同志及他带领的团队是我们看得见摸得着的实实在在的榜样。
　　广厦控股副总裁兼建设管理总部总经理来连毛在讲话中指出，从本次现场会的内容可以看出，东阳三建对企业内部管理、对施工管理已到了一个新的高度、新的层面，就是不仅仅着眼于如何加强项目的质量、安全、进度、文明施工的管理问题，更注重于如何强化分公司一级的组织建设问题，更注重于如何提高分公司一级的经营管理综合能力和水平的问题。
　　分公司是企业的一个非常重要的环节。企业要发展，分公司必须先发展、先提高。分公司如何发展？如何提高？中山分公司为我们提供了很好的借鉴。中山分公司的外部资源、内部资源包括资本等各方面，都不是东阳三建最好的，但他们为什么能够做到现在的程度？重要的一点是他们善于踏踏实实地从小事做起。小事虽不起眼，但小事可以做好，小事可以做大，可以做得很有亮点。
　　来总指出，分公司要发展，分公司经理很关键。作为分公司经理，首先必须把心态调整好，必须具有很强的心理承受能力。要善于适应环境，善于适应各类各样的人际关系；要善于发现工作与生活中美好的一面。任何工作只要发自内心地去做，就一定能够做好，一定能够做出很好的成绩。其次，还是要强化管理。管理就是管好理顺。管理的基础是制度，管理的成效取决于制度是否规范，是否切合实际，是否有适应性、可操作性。
　　会议决定要以先进典型开路，在公司全方位、多角度地推广中山经验，推广蒋亮义同志及他带领的中山团队的先进经验。会议号召全公司各单位都要向中山分公司学习，认真消化吸收中山经验的实质和精髓，结合本单位的具体实际，扎扎实实地加以改进和落实，把它转化为实实在在的工作效果，促进本单位进一步提高经营管理水平和能力，特别是要抓好下半年度的各项工作，打开新局面，创造新业绩，进而共同推进企业的稳步健康发展。