公司多重措施保障企业发展的“质量”

　　近几年来，公司一直在加速加压中发展，特别是在资金、一线项目经理力量与素质、分公司一级经营管理力量等方面，与企业发展的速度和规模存在一定的差距，一直处于紧张的极限状况。今年也不例外，尤其是在控股公司下达了加压指标以后，企业发展面临了更大的压力。
　　在加速加压的新形势下，如何确保企业的健康发展？公司领导层认为，关键在于“稳健”，要在稳健的基础上，量力而行，尽力而为，实现有质量的发展。
　　公司董事长兼总经理楼正文在9月1日召开了今年第二次分公司经理会议上指出：“我们应该有一个新的目标，就是要一年更比一年好。但我们始终要坚持一项原则：企业发展一定要建立在稳健的基础上。不能因为量的扩大，而放松了管理、降低了对质的要求。”
　　因此，在落实了加压指标，力争顺利完成指标任务的同时，公司在经营、施工、财务资金及内部管理等各方面采取了一系列的措施，来确保企业发展的“质量”。
　　把好源头关：关注风险、注重项目规模和类型    
　　业务项目是建筑施工企业生存与发展的根本，也是企业整体运作的源头。要确保企业发展的“质量”，首先就要注重项目是质量，把好源头关。
　　为此，公司要求经营部门和各基层单位，在业务经营中，既要追求项目的数量，更注重项目的规模和质量，绝不盲目追求量的扩大。一要掌握大项目操作的动向，积极主动地给予把关、给予服务和帮助。二要严格实施调查摸底、可行性研究、风险论证、合同会签等程序，严格坚持风险防范标准，风险过高的项目，规模再大也坚决不接；重视合同谈判和对条款的审核，进一步加大风险把关力度。三要坚持重点基地扶持政策，要从经营的角度，认真分析一下哪些分公司、那些基地是有潜力、有发展前景的，又该怎么扶持，要从经营上作调整。要通过二、三年的调整，来争取建设几个或一批有规模的重点基地。同时，如要进入新的市场，首个项目规模必须在亿元以上。四要关注项目类型结构，注意到业务过于集中在某一产业所带来的过高风险，在继续承揽房地产项目的同时，尽量多关注公建项目。
　　把好过程关：确保施工安全、工程质量和进度
　　所有项目一开工就进入了风险期，怎么加强管理，防范风险、控制风险，确保不出安全、质量、进度问题是关键。公司强调，施工过程必须坚持安全第一、确保质量的理念，不能为了产值、进度而放松了规范、标准和制度的要求。要进一步重视施工现场管理，进一步重视施工计划管理、成本管理、劳务管理。公司在九月份，对14个分公司、2个办事处的在建工程进行了一次地毯式的安全专项检查，对现场管理较差的项目部，开具了安全整改单限期整改，并加大了经济处罚力度。同时还要再进行“回马枪”式的抽检，如还没有整改、还不行的，再重罚。
　　根据9月份安全专项检查情况，结合前段时间北方地区建设部大检查的一些要求，为了进一步强化施工现场的安全生产管理，认真做好南方地区建设部大检查的准备工作，确保年底春节前的施工生产顺利进行，公司还将在10月25-26日召开一次安全生产、质量管理的专题会议，再度强调安全生产、质量管理，部署相关措施。
　　把好监控关：加大资金催收力度、加快周转速度
　　财务资金是企业的血液，这不仅关系到利润指标的实现，同时，也直接关系到业务经营。在任务增加而贷款额度没有增加的情况下，为确保指标任务的顺利完成，确保企业的稳健发展，公司强调必须也只能在加强资金回收，合理调度、加快资金周转、提高资金利用率上下功夫。 
　　公司要求公司清欠小组、经营、财务、法律等部门，必须要形成信息互通的有机整体，加大回收力度，提高回收效果。一是严格执行按月扣交制度；二是要加快几个遗留问题的处理进度；三是要抓住几个内部欠款大户的加大催收力度，要在10月底前作出书面债务归还计划；四是抓住现阶段施工和房产市场销售的黄金季节，做到抓施工进度、抓工程款催收两不误，积极主动开展工作。五是要进一步完善公司财务管理体系，在财务资金管理上不留有死角，做到所有项目部的资金都要处于公司的掌控之中。六是决定对拖欠数额大、违约多、潜在风险也比较大的分公司、项目部，实施财务重点监管制度。七是针对元旦春节也即将临近，为防止、避免经济纠纷和诉讼的发生，要求各分公司、项目部要对目前所有工程项目的已收、未收工程款（含分包工程）、拖欠材料款、民工工资、税金等情况作一次全面认真的统计分析，同时还要对年终阶段资金需求进行预测，提前做好年终阶段资金计划，保障公司、分公司、项目部顺利、和谐渡过年关。
　　同时，公司计划在11月中旬，召开一次财务工作会议，部署相关工作。
　　此外，公司要求机关部门要切实提高服务意识，增加服务措施，对各分公司工作中遇到的各类困难、矛盾、问题、弱点，要给予热情关心、支持和帮助，要通过优良的服务，增强基层一线同志对公司的认同感，让他们理解公司的严格制度与要求，使公司所有的计划、目标、制度等都能得到有效的贯彻执行。