楼忠福主席出席东阳三建新春工作会议并作重要指示

图为新春工作会议场景

　　2月18日，东阳三建在东阳召开2004年度总结表彰暨2005年新春工作会议，广厦控股董事局主席楼忠福、总裁楼明、控股党委书记卢志信、广厦建设集团总经理来连毛出席会议并作重要指示。
　　会上东阳三建董事长兼总经理楼正文作了题为《群策群力、齐心协力、共同努力，全面实现今年的各项任务目标》的年度工作报告。报告深刻回顾了东阳三建在2004年恢复独立资质运行后，在生产、经营、管理等各项工作中所做出努力和所取得的成绩，总结了经验，点明了问题和不足；并着重就2005年工作进行了总体部署。报告明确2005年东阳三建的基本工作方针：“掌握形势、把握机遇，充分发挥自身的优势，在进取中不忘稳健，在稳健中不忘进取，确保企业持续健康发展，争取规模和效益的最大化”。楼正文在报告中还指出东阳三建将进一步深化内部管理体制与机制建设，规范与完善各项管理制度，强化服务职能与服务意识；围绕“承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地”的经营战略，大力加强各区域公司的综合素质与能力，为企业进一步快速健康发展夯实基础。报告最后强调东阳三建将始终服从和服务于广厦大局，立足本职、本部门、本企业，尽心尽责，为广厦的各项战略目标实现再立新功。
　　广厦控股董事局主席楼忠福在会上作了重要指示。楼主席首先指出东阳三建始终是广厦控股的重中之重，这里不仅是广厦的摇篮和源头，更是广厦建设这一主业长远发展的主力军和新希望。他说，东阳三建在广厦的发展过程中，为广厦培养和输送了一大批人才，但今天在座的大多是新面孔，这说明东阳三建始终拥有新的活力和朝气，这是东阳三建的新希望。楼主席进一步指出，广厦控股要把东阳三建始终作为重点建筑企业、重点实力企业来扶持、培育。楼主席强调指出，2005年广厦将着力实施以“调整、管理、效益”为内涵的新的发展战略，进一步顺应国家整体的经济环境。从内部产业结构、组织结构调整入手，强化各级公司的管理职能，进一步规范管理手段和经营手段，向规范要效益、以规范求发展。这不仅是广厦长期快速发展过程中必修的一课，也是国家宏观经济调整给予广厦的一次难得的机遇。他要求东阳三建在广厦2005年新的发展思路当中，大胆创新、作出表率。
　　会上广厦建设集团总经理来连毛作了重要讲话。