公司明确2009年度总体工作思路

　　为了积极应对09年度严峻形势的挑战和考验，确保顺利完成全年各项工作任务，确保企业平稳地渡过风险期并为今后的稳健发展打好坚实的基础，2月4日，公司在东阳召开了2009年新春工作会议。会议总结与回顾2008年度的工作，表彰了先进集体和个人，明确了公司2009年度的总体工作思路，部署和安排了全年各项重点工作。
　　广厦控股公司总裁郑可集出席会议，公司领导班子全体成员、机关全体管理人员，全体分公司经理、主要项目经理及先进员工代表参加了会议。
　　公司董事长兼总经理楼正文在会议上作了题为《审时度势坚持稳中求进，攻坚克难确保平稳过渡》的工作报告。
　　楼总在报告在指出，2008年是极不平凡极具挑战的一年。在全球金融危机及由此引发的世界经济衰退影响下，企业面临了严峻的困难和挑战。但公司始终坚持“稳健发展”的基本方针，审时度势，积极应对，出台并实施了有关经营管理风险防范、财务资金管理、施工生产管理、劳动人事管理、科技创新等一系列相关措施，攻坚克难，全力抓好经营管理和各项重点工作。通过公司全体干部员工的共同努力，奋力拼搏，仍然保持了企业整体的健康稳定，顺利完成了控股公司总部下达的各项任务指标。在前所未有的严峻形势、高度的风险和巨大压力下，在一片“过冬”声中，能够取得这样的业绩，能够保持企业的平稳，就是不同寻常的成绩，同样值得我们自豪。这是我们公司全体干部员工充分发扬艰苦创业优良传统和求实、创新、拼搏、奉献企业精神，不畏艰难、团结协作、尽责敬业、顽强拼搏、共同努力的结果，是企业凝聚力、战斗力和核心竞争力的体现。
　　楼总强调，在认真总结经验、肯定成绩的同时，我们也要充分认识到自身存在的不足和问题，寻求解决措施，努力改进提高，才能不断促进企业的持续稳定健康发展。
　　楼总在简要分析了2009年宏观经济形势后指出，2009年将还是极具挑战的一年，我们依然将面对严峻形势的挑战和考验。同时，我们也要清醒地认识到企业内部的各类问题和隐患。在这样的形势下，我们的首要目标就是要确保企业的稳定健康，必须稳字当头、步步为营，确保企业平稳地渡过当前的难关。因此，我们把2009年确定为“平稳过渡”年，着重于解决内部隐患，着眼未来，为今后的稳健发展打好坚实的基础。公司2009年度的总体工作思路，还是要以稳健为基调，切实加强经营和管理的风险防范，紧紧围绕大基地、大项目战略，扶优扶强，稳中求进；以信息化建设和技术中心建设为抓手，切实加强企业内部管理，进一步提升管理水平和效率；坚持改革创新，增强企业活力，确保企业稳健持续发展。
　　楼总强调，为了全面顺利完成2009年的各项目标任务，公司上下必须高度重视、认真做好以下几项重点工作：
　　一是要坚持稳健发展原则，切实加强风险防范，稳妥开展业务经营。明确了“稳健是前提，进取是方向，效益是中心”的经营思路和“量入而出”、“注重项目质量”及扶优扶强的原则，要做好专业资质文章，并要求要在项目的二次经营上多下功夫，要把重视二次经营作为全公司向经营要效益、向管理要效益的切入点来抓，要通过二次经营来提高项目经营的成功率和经济效益。同时，从项目的前期调研关、合同签订关、合同执行关、二次经营关这四大要点着手，切实强化风险防范。
　　二是以万套项目实施为契机，努力把海外公司建成公司新的经济增长点。要切实加强班子建设，大力进行内部整顿，完善管理制度，狠抓人责到位，提高管理能力；要一切以效益为中心，在原有的基础上做好改善、提高、突破、创新、发展的文章，确保海外公司的稳健发展。
　　三是全力以赴，做好特级资质申报准备工作。一要进一步加强技术中心建设，加大科技创新力度。在做好省级技术中心申报工作的同时，要在各个分公司建立技术分中心，努力提高企业的技术和工艺水平，提高科技效益；要继续加强与相关高等院校、专业科研机构的产学研合作，促进自身技术创新能力的提升。二要进一步推进信息化建设。充分利用计算机网络和相关管理软件等信息技术，把公司经营管理的各个节点有机联结，建立覆盖全公司和各个管理领域的信息管理网络，促进企业内部管理手段的变革和创新。要以信息化建设为契机，切实规范和强化内部管理，降低企业运营成本,提高管理效率。
　　四是进一步加强内部管理，促进企业综合能力的不断提高。首先，要完善责任机制，继续加强机关效能建设，切实提高管理效率、效果。要进一步明晰机关各部门管理权限和职能，明确部门内部职责分工，做到事事有人管，人人有专责；要根据企业发展需要和“责、权、利”相等原则，进一步加强制度建设，狠抓制度的落实和执行效果，切实提高执行力；要进一步完善岗位责任制，狠抓“人责到位”， 并通过责任追究制和绩效考核制，督促机关人员提高管理与服务意识，强化工作责任感。其次，要进一步重视分公司建设，提高分公司经营管理能力。这项工作要与相关责任制结合起来，作为公司对分公司经理业绩考核的重要内容。第三，要大力推行项目的精细化管理，并作为公司今年的一项重点工作内容来抓。要对项目实施过程中涉及的各个环节、各种资源，通过精密计划、精确核算、严格控制、精打细算，建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高项目盈利水平。
　　会议号召公司全体干部员工，要统一认识，大力弘扬三建精神，充分发扬我们团结协作、顽强拼搏、艰苦创业的优良传统，坚定信念，树立信心，齐心协力，迎难而上，扎实工作，力争公司全年各项工作任务的顺利完成，确保企业在严峻形势下的平稳过渡和稳健发展，为公司发展更上台阶、为广厦事业的更大发展再做新贡献。
　　广厦控股公司总裁郑可集代表楼忠福主席和控股公司对我公司在08年度取得的优良业绩作了高度评价。
郑总裁指出，2008年，三建在楼正文董事长的率领下取得了骄人的业绩，是全广厦唯一一家全面完成各项指标的企业，并在广厦发展遇到困难的时候，顾全大局，克服了自身的重重困难，给予了无私的支持，确实起到了广厦龙头的作用，为广厦的平稳“过冬”作出了突出的贡献。
　　郑总裁指出，经历了08年“过冬”的严峻考验，总部汲取了教训，根据楼忠福主席提出的“不争百强广厦，要做百年广厦”思想，总部整体战略思想有了根本性改变，更为务实。09年，还是要以控制风险为中心，还是要平稳过渡。同时，要扶优扶强，对好的下属企业加大扶持力度，进一步放权，让能真正占领市场、能承接大项目、能做大基地的企业，真正发展起来，确保整个广厦的可持续发展。
　　对于09年的工作，郑总裁要求公司要坚持自己的基调，保持清醒的头脑，坚持稳中求进，确保稳健经营，确保平稳过渡。对于公司在保函额度和特级资质申报中存在的困难，郑总裁表示控股总部将积极想办法帮助解决，不让公司的努力白费。
　　郑总裁希望公司在楼正文董事长的带领下，充分发扬顽强拼搏、攻坚克难的优良传统，实现更好更快地发展。
　　会议还对2008年度先进集体和先进个人及完成上交任务突出的分公司、项目经理进行了奖励。