公司董事长兼总经理楼正文到安徽分公司检查、指导工作

　　经过多年的发展，公司安徽分公司已具有一定的规模，08年分公司新承接业务、完成产值均位居公司前列。为进一步加强安徽分公司队伍建设，提高分公司经营管理能力，更好地促进分公司做强做大，4月9日、10日，公司董事长兼总经理楼正文赴安徽分公司检查、指导工作，详细了解了分公司的经营、资金情况和发展动态，走访了部分在建工程的业主，并在分公司召开了由全体项目经理及管理骨干参加的座谈会。
　　在会上，楼正文总经理听取了分公司各项目经理、职能科室负责人的工作汇报，并给予了充分肯定。楼总指出，经过全体员工多年的努力拼搏，分公司迎来了一个喜人的局面，不仅在安徽市场站稳了脚跟，打开了局面，而且形成了一种蓬勃向上的创业激情。09年在严峻的经济形势下，分公司第一季度新接业务和完成产值都位列前茅，在逆境中取得了发展，更是难能可贵。全体员工要抓住安徽建筑市场发展的机遇，充分发挥来之不易的品牌效应，再接再厉，把分公司做的更强更大。
　　楼总指出，企业的发展壮大，项目经理队伍的发展与建设至关重要。作为项目经理，第一要强调责任感，要对企业、对业主、对员工负责，这同时也是对自己负责。其次要树立正确的价值观，处理好名与利的关系、个人与团队的关系、成功与失败的关系、付出与回报的关系，保持清醒的头脑和健康的心态，目光长远，继续拼搏，争取更大的成就。
　　楼总在会议上对与会人员提出了几点明确要求。
　　第一要齐心协力。全体员工一定要树立牢固的大局观念、团队意识，形成分公司核心领导力。
　　第二要各负其责，做好本职工作。特别是项目经理和各部门负责人要认识到肩上的担子有多重、责任有多大，尽心尽责做好工作。
　　第三要有奉献精神，在切实承担、履行自己义务的基础上，要饮水思源、居安思危，全力以赴为分公司出力。
　　第四要有大胆的开拓精神，要充分发挥分公司、项目部两级的积极性。项目经理在抓好项目管理的同时，要努力提高自身素质，争取成为既懂管理又懂经营的复合型人才，在业务经营上尽力而为、量力而行。
　　近一段时间，安徽分公司为开拓市场进一步优化经营资源，提出了许多新的发展思维、构想着新发展模式，公司已给予了充分的肯定和支持。楼总鼓励大家大胆创新和实践，同时指出，企业在不同的发展阶段、不同的区域市场都涌现出了许多成功的经验和发展模式，安徽分公司正处在一个极佳的发展机遇期，具备良好的发展基础，有条件为公司创造可供大家学习的新经验和新模式。公司将坚持扶优扶强的政策，做好后盾，希望安徽分公司珍惜这样难得的内外机遇，乘势而上。
　　最后，楼总希望项目经理们拧成一股绳，犹如群虎下山，使安徽分公司越做越大、越做越强，成为一匹真正的黑马，为公司作出更大的贡献，成为各分公司的表率。