为不断推动公司质量安全标准化工作，全面开展优质工程、安全文明标化工地的创建活动，9月14日—16日，公司在江西九江召开了2013年度施工现场观摩会和分公司经理会议。希望通过现场观摩，听取先进经验的介绍和公司有关制度、要求的宣贯以及存在问题的解读，要在全公司范围内形成一种学先进、找差距，相互学习、取长补短、共同提高的良好氛围，并且形成追赶之势，使各个分公司、项目部的经营和管理的综合素质、能力、水平得到新的改进和提高，从而促进整个企业经营管理再上一个新的台阶。
　　公司领导班子全体成员、公司机关处长以上干部、各分公司（独立项目部）经理、分公司技术负责人、质安负责人和部分项目经理、工程负责人、施工管理人员及首次组团专程回国的海外公司项目负责人共230余人参加了会议。这也是公司有史以来规模最大的一次现场观摩会。
　　会议期间，全体与会人员观摩了九江分公司施工的九江市房产交易中心、九龙新城住宅小区工程等六个项目施工现场，听取了年中大检查及复查情况通报、加强设备管控、施工现场安全管理标准化图册相关要求与做法的专题发言。江西分公司经理张军南、九江分公司经理王国丰分别作了典型发言。公司财务总监斯友斋就有关“营改增”问题作了专题讲解。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　            用执行力提升竞争力
　　本次会议特邀了复旦大学管理学院企业管理系主任、复旦大学东方管理研究中心副主任、博士生导师苏勇教授作了题为《用执行力提升竞争力》的专题讲座。
　　执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
　　执行力提升教育学习培训是公司今年的一项重要工作。从4月份开始，公司陆续组织了一系列的有关执行力提升的教育、学习、培训等活动，有专家教授的执行力讲座，有动员大会、执行力提升推进会和心得体会汇报等等。公司董事长楼正文非常重视这项工作，在公司各类会议上反复强调了提升执行力的重要性和必要性，并提出了许多原则要求。他特别强调，公司机关在做好全公司执行力提升表率的同时，还要指导、帮助、引导、督促基层分公司、项目部提升执行力，这是公司开展执行力提升活动的目的所在，也是我们要提升执行力的根本所在。只有基层分公司、项目部的执行力都提升了，整个公司的执行力才会得到有效提升，企业的各项工作才能取得应有的成效。在8月初召开的今年第二次分公司经理会议上，在公司经营班子与各分公司经理一对一的工作对接中，都把提升执行力作为对各分公司下半年的一项重要工作任务予以明确和强调。同时，为了切实推进基层分公司、项目部提升执行力，公司经营班子全体成员还进行了分工，明确了各自分管联系的分公司，到年底还要进行成效考核。
　　本次执行力讲座是公司执行力提升活动的又一项重要内容。
　　在讲座开始前，公司总经理楼群介绍了今年以来公司的执行力提升教育学习培训活动开展情况及所取得的成效。他要求全体与会人员珍惜这次难得的学习机会，不仅在课堂上要认真地听、认真地记，更要在回去以后继续认真学习苏教授的讲座资料，还要组织本单位的其他管理人员学习，要在全公司掀起一个学习的热潮，把我们的执行力提升活动进一步引向深入，取得更好的效果。
　　　　　　　　　　　　　　       　        学先进  找差距  促提高
　　公司2005年进入九江市场，2012年初成立分公司，是江西分公司下属的一个二级分公司。九年来，在年轻的分公司经理王国丰同志的带领下，历经开拓、成长、发展三个阶段，逐步打开了九江建筑市场。特别是近三年来，九江分公司得到了迅猛发展。年完成施工产值已从2010年的1亿多元，到2011年是3亿多元，2012年达到了8.23亿元。而 2013年1至8月已完成产值8亿余元，预计2013年完成产值将超12亿元。目前分公司在建项目建筑面积180万平方米，合同造价29亿元；其中，2013年新承接项目建筑面积66.8万平方米，合同造价9.8亿元。业务类型包括公共建筑、保障房、商品房、厂房等各种类型，与一大批业主方建立了良好的合作关系，为分公司的可持续发展建立了坚实的基础。
　　九江分公司一直通过不断的创优来精心维护东阳三建品牌，历年来共创出“鲁班奖”1项；“全国AAA级安全文明标化诚信工地”５项；“杜鹃花奖”、“江西省优质工程”、“九江市优质工程奖”等省、地市级优质工程奖11项；获省、地市级文明标化工地称号15项；浙江省进赣施工“优胜杯”2项；浙江省进赣施工质量管理先进单位称号1项；第一届江西省十佳建筑一项。分公司经理王国丰同志也因为突出的业绩被评为2012年度江西省劳动模范、获得了全国“五一劳动奖章”。
　　楼正文董事长在会议总结中指出，九江分公司如此快的发展速度，在公司历史上还是绝无仅有的。而九江只是一个地级市，市场容量肯定没有许多省会城市大。他们凭的是什么而取得了如此快速的发展？
首先，九江分公司有一个很好的带头人。王国丰同志理念先进，思路清晰，勤奋敬业，胆大心细，真抓实干，确是一位难得的将帅之才。
　　其次，他们的体制合理、机制健全，团队建设坚强有力，充分发挥、调动了全体干部员工的积极性，所有工作都能得到有效的贯彻和落实，团队执行力、战斗力得到了充分的显示。
　　第三，他们走了诚信经营、品牌战略之路，得到了当地各级政府、主管部门和社会各界的认同，在市场上站稳了脚跟，打开了局面，取得了快速的发展和不凡的业绩。
　　第四，严格遵守了公司的各项规章制度，并且不断创新，从中也提高了自己。既为公司做出了极大贡献，也使自己得到了快速的发展。辛勤的付出得到了丰厚的回报。
　　楼正文董事长强调，九江经验告诉我们，天下无难事，只怕有心人；有志者，事竟成；一群平凡的人照样能干出不平凡的业绩；把每件平凡的事情做好就是不平凡，把每件简单的事情做好就是不简单；认真能把事情做对，用心能把事情做好。更是对“事在人为”这四个字最好的解释，特别希望大家能对这四个字好好地认真地去领悟领悟。
　　楼正文董事长指出，这一次，我们在九江召开这样一个有史以来规模最大的现场会，确实是有着积极的、深远的意义的，九江经验也确实值得在全公司宣传推广的。会议以后，公司党委、办公室要会同有关单位和部门对九江分公司的经验再加以认真的总结、提炼，要形成资料，在全公司印发宣传。当然，也希望九江分公司能戒骄戒躁，再接再厉，好上加好，做得更好。而各个分公司都对本次会议表现出了极大的热情和诚意，总人数达到了200多人，连海外分公司也专门组团不远万里回国来参加，这充分说明了大家学先进、找差距，都希望把各自的工作做得更好的一种良好的愿望和态度，也充分说明榜样的力量是无穷的。事实上，这确实是大家相互学习、相互交流的好机会。
　　楼正文董事长指出，参加本次会议的同志，都是分公司、项目部的主要负责人以上干部，大家都是做事业的人，而不是混日子混饭吃的人。既然是做事业，应该怎么做，最简单的一句话就是，这是自己的事，只有自己尽心尽力尽责的去做，才能成功。这也是九江经验及以前的温州模式、中山经验的真正的核心内容所在。他要求全体与会人员特别是各分公司经理好好去对比、反思一下，为什么他们会做得这样好？对比之下，自己还存在着哪些差距？应该怎样向他们学习、怎样改进、怎样提高、怎样迎头赶上？
　　楼正文董事长在会议上全面分析了各分公司之间存在的问题和差距及原因所在：一是理念上的差距，意识上的差距；二是能力上的差距，方法上的差距；三是管理上的差距，机制上的差距；四是创新上的差距。归根结底是两个字的差异，即“心”和“力”。 所谓“心”，就是责任心、道德心。所谓“力”，就是能力。有心无力肯定做不好，而有力无心更做不好。所有这些归纳起来就是一个执行力上的差距。凡是各方面的工作都做得不错的分公司、项目部，还是各方面或某些方面做得不够的分公司、项目部，究其原因，无不与执行力有关。要抓好一个分公司，一个项目，关键在于抓好执行力，抓好团队建设。
　　为此，各分公司、项目部负责人一要切实提高责任心。这是做好任何工作的前提，也是一个人的做人之本、处世之道的最基本的准则。二要切实加强团队建设。因为，我们需要一个坚强有力的团队，才能完成我们各自的任务，履行我们各自的职责，尽到我们各自的责任。三要切实提高自己的能力水平。要切实加强学习，包括学习企业管理知识、规章制度、规范标准、政策法规、时事形势、为人处世方法技巧等等，也要学先进，要取长补短；要正人先正己，凡事要起模范带头作用，真抓实干；要成为执行力提升的表率。只有自己带头贯彻执行公司的规章制度、规范标准了，你才能带领你的下属切实提高执行力。
　　楼正文董事长强调，一个企业也好，一个分公司也好，一个项目部也好，战略目标、战术计划制定以后，执行是关键。而抓执行，永远只有一个主题，就是做结果，一切以结果讲话。因为，我们是靠结果生存的。一个理想的结果也应该是你追求的目标，你自己不带头以身作则、不重视，这个结果会好吗？
楼正文董事长指出，会议是短暂的，但我们要走的道路是漫长的。经验是宝贵的，但也要学好用好才是真正有用的。我们说得再多还是要靠大家做得多、做得好。希望大家回去以后，能把本次会议的精神带回去，把值得学习的先进经验带回去，进行传达贯彻，并以此为契机，开展讨论和反思，抓好调整和改进。切实促进自己单位执行力的大提升，从而推进各项工作再上一个新的台阶，取得新的更好的成效。真诚的希望我们能涌现出第二个、第三个，甚至更多的九江分公司这样的主力军、生力军和铁军，为企业的稳健可持续发展做出更大贡献！
　　各分公司经理要从六个方面进行反思和改进、提高
　　现场观摩会结束以后，紧接着召开了公司今年第三次分公司经理会议。会议宣贯了《分公司质量安全管理机构及专职质量员、安全员管理办法》、《实测实量操作手册》的相关内容，听取了清欠和遗留问题处理工作、经营工作的专题报告。
　　公司董事长楼正文在会议上作了重要讲话。
　　楼正文董事长指出，这次分公司经理会议的主要目的很明了，就是希望各分公司乘这个会议的东风，趁热打铁，以先进经验为榜样，对照各自的实际情况，开展一次大讨论活动。特别是要结合各自的不足，分析原因，寻找对策，制定措施，明确计划，真抓实干。
　　楼正文董事长在讲话中对质量员、安全员直派直线管理制度的实施和今年后面三个多月的工作重点提出了明确的要求，并希望各个分公司经理一定要切实重视起来，抓执行、抓提高、抓效果，争取到年底有一个明显的改观和成效。
　　楼正文董事长在会议上分析了分公司之间产生巨大差距的原因，并指出原因固然是有多方面的，但最关键的还是在分公司经理身上。这个差距就是二字的差距，一个“心”一个“力”。所谓“心”的差距就是思想认识、心理状态上的差距，包括经营理念、管理意识、责任心、道德品行。 而“力”的差距，就是工作能力、管理水平、领导艺术上的差距。而这个“心”的差距是根源，这个“力”的差距就是基础，二者都很重要，但是前者更关键。
　　楼正文董事长在会议上着重指出了各分公司经理应该引起反思和改进、提高的六个方面：
　　一、经营理念问题：只有打响品牌、诚信第一，才是我们在一个市场上站稳脚跟、打开局面、稳健发展的基本前提。说到底就是一个如何取信于人、取信于社会的问题。
　　二．管理意识方面：还是有相当一部分分公司经理没有真正认识到管理的重要性，还是糊里糊涂的混日子。管理上的随意性、盲目性、滞后性、被动性，形形色色，种种类类，形成了各公司之间管理上极大的反差。分公司经理的管理意识不改变、不提高，一个分公司的管理是不可能有改进有转变的。
　　三．责任心方面：这是作为一个分公司经理和经济责任人最基本的素质要求。在其位，谋其政，行其权，担其责，享其利，这就是我们最基本的企业体制。在企业里，是谁也无权为谁无故解除什么责任的，既然赚的是你的，当然亏了也是你的，越想推卸、逃避只会越被动。而对于主动承担责任者，企业或许还会根据一些实际情况给予一些可能的谅解。只有是一个敢于担当、勇于负起责任的人，才是一个在事业上大有作为的人，为社会为企业所认可并值得信任的人。
　　四．道德品行方面：在我们分公司经理、项目经理队伍中，极少数人道德败坏、胡作非为、违法犯罪的事实，也已经不可回避地摆在了我们面前。这些极少数人，既损害了企业形象和信誉，也损害了企业利益。公司在仁至义尽的情况下，也不得不采取了果断的措施。这些人既受到了法律的惩罚，但同时还是逃脱不了应负的责任。希望每一位公司经理在洁身自好的基础上，一定要加强对下属员工的法制教育、思想道德教育，一定要遵纪守法，以免一粒老鼠屎坏了一锅粥。这方面的教训已经太深刻了。另外，还要摆正自己的位置，都能做点换位思考，处理好与公司的关系问题。
　　五、工作能力方面：分公司经理作为带头人对队伍是起到至关重要的决定性作用的。管理没有天才，人人都可学会。能力是完全可以通过学习、锻炼而得到提高的。世上无难事只怕有心人。希望大家平时多抽点时间学习，多看点书，看点资料，多抽点时间思考；凡事三思而后行，遇事多请教、多问几个为什么、多听听各方面的意见，多与比自己高明的人交流，都是有利于自己的能力水平的提高的。总之，虚心学习，刻苦锻炼，才是提高自身综合能力的唯一途径。
　　六、要树立正确的成败得失观：创业的道路是不可能一帆风顺的。许多成功者也都是在经历过多少次的失败以后又重新站起来，迎难而上而取得成功的。因此，怎么样来应对挫折和失败。实际上也是摆在我们这些同志面前的一个严肃的话题和应该正确对待的问题。如果我们一遇到挫折、失败就退缩、就逃避、就放弃，那你永远不会再成功，结局也会更悲惨。我们唯有调整心态，正视现实，认真总结，积极面对，才能走出困境。同时，也唯有把压力变动力，变悲观为乐观，振奋精神，树立信心，理清思路，继续拼搏，勇往直前，才能重振旗鼓，走向成功，取得胜利。
　　失败是成功之母，教训也是宝贵的财富。在创业的道路上，要干成一番事业是没有捷径可走，也不可能一夜成功的。只有怀着积极的心态，从中去挖掘我们的正能量，脚踏实地，一步一个脚印地踏踏实实的干，说实话，干实事，求实效，勇于攻坚克难，迎难而上，才是唯一的正确途径，才能够创出一片新天地。实际上，要从失败走向成功，就是一种意志的较量，是一种信念的较量。有志者，事竟成，说到底是一个如何战胜自我的问题。请大家记住几句话：一是如何有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情。二是要为成功找办法，不要为失败找理由。三是机遇与希望同在。成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。
　　楼正文董事长强调，分公司经理都是统领一方的将帅，都是一线指挥官。公司就是各个分公司组成的，公司的发展强大依靠于各分公司的发展强大，而公司也是大家各个分公司的坚强后盾。公司与分公司是相辅相存的关系，我们的命运是捆绑在一起的。我们这个企业还有很多的潜力可挖，还有很大的发展空间。也是说我们各个分公司都还有很多的潜力可挖，还有很大的发展空间。但在前进的道路上，不可能是很平坦的，还将面临很多的艰难困苦和严峻的挑战考验，只要大家的思想认识提高了、统一了，一些问题自然而然就会得到解决，我们的前景一定是十分光明的。真诚的希望，我们的每一位分公司经理都能在思想理念上与公司同心同德，在经营管理上与公司保持高度一致，都能在各自的岗位尽心尽力，在各个方面都学先进、找差距、抓提高，一切以效果讲话，进一步提高认识，振奋精神，树立信心，迎难而上。相信在大家的共同努力下，我们一定会做得更好更大更强。