为了总结今年以来财务工作状况，进一步落实分公司经理会议精神，特别是要加强做好年终阶段的资金回收、年终结算和其他各项财务工作。11月16日，公司在东阳总部召开了今年第二次财务工作会议。会议要求全体财务人员进一步认识到自己工作的重要性，树立正确的职业观，恪守行为规范，切实地挑起担子，负起责任，严格把关，齐心协力，共同努力，把本职工作当作自己的事情来做，使公司财务管理越来越规范，越来越有成效，为企业的生存和发展作出自己应有的努力和贡献。
    公司领导班子成员、机关各部门负责人出席会议，全体财务人员参加了会议。会议由公司副总经理孔德霖主持。
    公司董事长楼正文在会议上作了重要讲话，公司总经理楼群作了会议总结。
楼正文董事长在会议上对公司财务资金管理状况作了总体分析和评价，并对财务资金管理比较规范、健全，效果也比较好的江西、九江、衢州、四川、芜湖、烟台等分公司及相关财务负责人提出了表扬。也对几个财务资金管理状况令人担忧的分公司如安徽、兰州、重庆和原杭州分公司及相关财务人员提出了严肃批评。
    楼董事长指出，这些分公司存在的让我们担忧的都不是小问题，而是关系到企业整体、效益和信誉的大问题，是我们的心头之患和最大的风险源。因此，根据企业现状及年底又快到的实际情况，公司要把内部清欠、遗留问题处理及改进财务资金管理现状作为全公司的最近及今后一个时期的第一重点来抓。其迫切性、重要性要排在经营和生产之上。
    楼董事长指出，在今年上半年的财务人员培训学习会上，希望全体财务人员进一步提高“责任、执行、学习”三个方面重要性的认识。同时，也着重指出作为财务人员的基本职责就是9个字，三句话：算好账，理好财，把好关。
    楼群总经理在会议上作了总结发言。
    楼群总经理在讲话中简要总结了楼正文董事长重要讲话的主要精神和本次会议的重要内容，希望全体财务人员认认真真把本次会议的精神带回去，切实地贯彻落实执行好，从财务战线这个角度，为实现公司今年的各项任务目标，为平稳地度过年关，做出大家应有的贡献。
    结合公司当前的财务资金管理工作现状，楼群总经理向全体财务人员提出来五点具体要求：
    一、希望全体财务人员还是要进一步提高对财务资金管理重要性的认识。
    二、切实提高财务人员的执行力，严格执行财务资金管理七大管控红线。
    三、要进一步增强大局观念，维护好公司的利益。
    四、要切实地加强财务人员队伍建设。
    五、要切实做好年终阶段的各项重点工作。
    楼群总经理强调，财务管理健全，企业才能健康发展。因此，财务管理责任重大，对财务人员的要求也更严更高。年底阶段是紧要关头，困难很多，压力很大，工作艰巨，都是难关。如何平稳度过难关，确保企业和谐稳定，是全公司的共同任务，更是全体财务人员的首要任务。希望所有财务人员进一步认识到自己这份工作的重要性，树立正确的职业观，恪守行为规范，切实地挑起担子，负起责任，严格把关。特别是在资金方面，如何量入而出，合理计划，统筹安排，抓住主线，理清头绪，化解矛盾，克服困难，妥善处理好各类债权债务、经济纠纷，齐心协力，共同努力，把本职工作当作自己的事情来做，使公司财务管理越来越规范，越来越有成效，为企业的生存和发展作出自己应有的努力和贡献。
    会议期间，各分公司财务主管汇报了本单位一年来财务工作情况以及春节前资金计划等，也对各自工作中存在的问题提出了改进措施。
    公司财务总监斯友斋、财务处长许兆明、主办会计胡望伟分别对年终阶段各项财务工作进行了具体布置、安排和指导。