同谋改革 共图发展

   3月24日，雅居乐集团在海南清水湾召开了2016年度供应商大会，公司总经理楼群应邀出席，副总经理王晓辉、蒋剑峰、海南分公司经理严益飞参加会议。参加本次会议的还有包括设计、施工、配套建设等共计170余家合作单位的负责人。

   会议特别安排了半天的座谈研讨会，分组听取各个合作单位的意见、建议。

   在企业负责人一组，由雅居乐集团副总裁陈忠其主持。他指出从2015年上半年开始雅居乐集团推出了以提高效益、提升品牌、控制成本为核心内容；以“三升两降”为主要目标的一系列改革措施。在工程建设方面，改变了工程发包模式和定价方式，施行了承包商评价机制等等。经过近一年的运行，已经发现了诸多的不合理的方面，特别是改革给许多合作单位造成迷茫，影响互信，一系列的改革还存在许多缺陷，希望与会的各个合作伙伴多提宝贵建议，共同提升、完善。

   受陈忠其副总裁邀请，楼群总经理首先作了发言。楼群表示，非常感谢雅居乐集团长久以来给予东阳三建的支持和信任，我们非常珍视与雅居乐近二十年来建立起来的良好合作关系和感情。在当前经济形势下，东阳三建也在积极寻求改革，努力实践创新，可以说与雅居乐是不谋而合，在这方面，我们一定有共同的利益和愿景，大力支持并期待雅居乐改革给合作各方带来共赢的结果。楼总在讲到成本控制问题时指出，开发和工程承包施工都存在成本控制的问题，开发项目控成本，显然不会把重点放在施工造价的控制上，设计阶段、营销效果的成本管理更重要、效果更好。而对施工的成本而言，规模效应和不间断的项目延续是最有利的管理基础。所以施工成本的管理需要开发商给予一个稳定的平台。

   雅居乐集团副总裁黄奉潮听了楼群总经理的发言后表示，对于东阳三建无论从成本控制的角度考量，还是从供应商优质评价的角度，都是我们进一步扩大合作、加深合作的对象，东阳三建和雅居乐要在战略层面商讨更大的合作。

   黄奉潮副总裁在最后的总结讲话中指出，雅居乐已经描绘好今后三年的发展宏图，发展和振兴是雅居乐永远不变的主基调，改革是顺势而为，是为了保证发展目标的实现，是与众多的合作单位同呼吸、共发展，是谋双赢、谋共赢，希望大家共同参与、积极行动。

   在24日下午举行的大会上，雅居乐集团各分管领导分别就采购、工程质量、设计业务、成本管理，工程领域管理的改革措施向与会代表作了详细的分享。