3月25日楼群总经理结束了在海南的行程即到中山召开广东分公司项目经理座谈会，认真听取项目经理对公司改革的建议。

   项目经理们普遍反映，雅居乐实施改革后，造价降幅较大；其他开发商的垫资要求也有增无减，希望公司总体上给予关注和必要的支持。有项目经理提出，现在雅居乐集团施工的团队中发现了人不换，企业换的现象，相对的我们东阳三建还是稳定的，但公司有必要与雅居乐集团就相关问题作对接和沟通，避免队伍流失。还有同志谈到公司的办公系统还有待不断地改进，提高效率；也有同志希望公司尽快安排“营改增”税改的相关政策的教育培训，提前做好准备。

    楼总表示，非常高兴看到广东分公司无论经历怎样的困难考验，依然保持队伍稳定、业绩稳定和积极的创业热情。他同时传达了24日在海南三亚召开的雅居乐供应商大会的精神。他指出，公司与雅居乐在改革中渐成共识，那就是企业与企业的合作是优势和责任最大化的双赢合作的基础，只有稳定的管理基础，才能形成良好的合作、优质的产品。他同时感谢大家对公司改革的建言，他表示公司改革的目的和原则就是适时、适当地减轻分公司、项目部也包括公司的负担，提高各个基础单位的创业积极性；要贯通各个层级的管理，要提高管理的效果，要优化管理的成本。他表示会把大家提出的各方面问题、要求、建议带回去，认真地研究，以利于政策、制度的完善。公司副总经理王晓辉、蒋剑峰参加了座谈会。