3月23日，财政部、国家税务总局发布了《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)及四个附件，明确自5月1日起，全面推开“营改增”试点。为了加深各级人员对营改增政策的理解，做好“营改增”的过渡工作，进一步适应经济发展新常态，同时总结第一季度各项工作，研究部署下一步有关工作，4月16日，公司在东阳市委党校举办了一期“营改增”专题培训班；4月16日晚，在东阳大厦举行了由公司经营班子成员和各分公司经理参加的茶叙会；4月17日，在公司总部召开了今年第二次分公司经理会议。

   4月16日举办的“营改增”专题培训班，特邀了税务部门的税务专家主讲。公司经营班子成员、各部门负责人、各区域公司和分公司经理、项目经理、全体财务人员及一些其他的管理人员计230余人参加了培训学习。公司总经理楼群作了动员讲话。

   4月17日，今年第二次分公司经理会议在公司总部召开，公司领导班子成员、各分公司经理、总部机关部门副职以上干部参加了会议。会议由副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚主持。

   在会议上，公司副总经理胡迅华就《工程管理奖罚办法（2016版）》的相关调整、创新问题进行了交底讲解，并分析了公司第一季度的施工生产形势，提出了2016年度过程管理的主要思路、工程管理制度的实施要求，布置了下一步的重点工作；财务总监胡新群就“营改增”相关工作提出了安排与要求；孔德霖副总经理就清欠与遗留问题处理及被诉风险防控问题作了专题发言；王晓辉副总经理就经营工作作了专题发言；韦跃刚副总经理就学历提升、机关人员薪酬体制与考核制度调整、视频系统问题、部门搬迁及分公司总结与计划问题作了专题发言；总工程师刘志宏就各分公司科技计划、信息化移动平台应用问题作了专题发言。信息中心王菊花进行了信息化移动平台操作演示。

   广厦控股董事局副主席、公司董事长楼正文在会议上作了重要讲话。要求在全公司上下展开一次找短板的大讨论、大反思。

   楼正文董事长指出，今年我们公司提出“主动改革、大胆创新”目的，在很大程度上也是为了补短板。而真正程度上要补齐短板也必须要通过主动改革、大胆创新来实现。只要大家都能切实增强补短板的意识，都能充分看到自己存在的不足和缺陷，我们的改革、创新，大家的信心肯定会更足、方向会更加明确、措施会更加得力、效果也会更好。

   关于营改增的问题，楼正文董事长强调，营改增是建筑业2016年度的头等大事，我们要充分准备、积极应对。