4月21日下午，海南分公司积极组织机关各科室人员、各项目部经济负责人、财务人员学习公司2016年度第二次分公司经理会议和“营改增”培训的相关内容和主要精神。

   财务科长胡克忠在会议上讲解了关于“营改增”的要点内容，并要求自5月1日起，项目部负责人对所有购入的材料必须开具增值税专用发票或增值税普通发票，对取得的供应商开具的增值税发票，要求“款、货、票、合同”四者必须相符。否则，都是无效发票，也不符合抵扣条件。分公司近期将组织各项目部材料采购员、财务人员进行一次“营改增”的相关内容学习，使大家了解增值税，为下一步工作打好基础。

   质安科长李章龙通报了4月份分公司在建项目实测实量和安全防护方面的检查结果。这次检查重点关注钢筋保护层、楼板厚度的合格率是否达到公司规定的要求，及最大正负偏差值是否达到指标；安全防护方面的各项细节措施是否完善，专人专管是否到位。

   严益飞经理在会议上指出，分公司当前的首要任务是要建立合格的供应商登记和等级评定，对于供应商的选择要本着信用、质量方面优先考虑，严格实行“两算对比”，控制好材料的采购，严防虚开发票的现象发生。

   其次要加强团队建设，尤其是大学生的引进、招聘、培养工作，我们要在本质上提升项目管理人员的综合素质，以满足各类证书报考和职称评审的学历要求。

   最后，他着重针对公司关于开展“找短板、补短板、严板缝”大讨论活动进行了动员，要求尽快成立大讨论的领导小组，各项目负责人也要针对讨论主要范围展开自查自摆。