全面加大清欠力度  保障企业稳度难关

   端午前夕，在公司总部召开了“经营班子和清欠领导小组联席会议”，传达贯彻“广厦控股集团企业负责人会议”主要精神，研究部署如何进一步加大内部拖欠款的回收和遗留问题及四个问题分公司的处置力度，从而保障企业正常生产经营的资金需求，积极应对宏观经济下行带来的严峻挑战，稳度难关。楼群总经理作了重要讲话，会议由副总经理孔德霖主持。

   孔德霖副总经理首先全面回顾了1-5月份全公司的业务经营、施工生产、清欠与遗留问题处置、银行账号解封等四方面的工作情况，指出了经营生产各方面存在的主要问题和面临的严峻形势。特别是在内部清欠和遗留问题处置方面成效不明显，且拖欠总量越来越大，一些遗留问题欠拖不决，个别债务人认识不够、态度不端正；银行账号被查封接连发生，相关责任人应对不及时，或者消极处置，人为增加解封难度，对工作带来被动。要求各经营班子成员尽心尽力、群策群力，把各项工作抓实、抓到位，确保企业的平稳健康发展，使改革创新取得更大的成效。

   会上，经营班子其他成员和清欠领导小组成员，都按照职责分工及分管联系分公司的相关清欠和遗留问题处置情况进行了逐项梳理、汇报。针对具体的问题共同进行了务实、有效的研究和探讨。

   楼群总经理在会议上强调，经营班子清欠领导小组要结合公司发展的实际，把“加快并进一步加大清欠和遗留问题的处置力度”列为今后一段时期内的一项重点工作，并提升到重要的位置，这项工作比“接业务、出产值”更迫切，对保障企业的健康、稳定发展的成效会更明显。

   楼群总经理指出，从去年下半年开始，公司已经加大了对各项工作流程的规范化管理，特别是对下拔资金的调度方面，论证更加严格，手续更加完备。目的就是要花大力气、集中主要精力解决内部拖欠、把遗留问题尽快处理完毕，同时要严防新问题的出现。

   楼群总经理强调，各经营班子成员都要“想办法、出思路、尽全力”，认识一致、高度重视，尽快推动各项工作。

   另讯：为加强对遗留问题和四个问题分公司的处置，公司已于5月底出台了《关于清欠和遗留问题、四个分公司处置考核实施办法》，对有关问题都明确了责任人和相关的考核办法，促使更快、更有效的处置。