7月2日下午，广东分公司召开了第二季度项目经理会议，各项目部的经济负责人和现场负责人参加了会议。
会议通报了分公司二季度对各项目部的质量、安全、信息化资料等方面的检查情况，要求各项目对检查中所提出的问题加以重视并积极落实整改。

 
   会议传达了公司【2016】62、65号文件主要精神，强调了项目部所需做好的应对措施，特别针对新开工项目的两算对比、材料采购供应商管理，要求各项目经理提高意识、整合资源、规范合同、防范风险。会上各项目经理争先发言，对管理过程中所涉及的问题提出自己不同的看法和见解，也希望公司及分公司能予以各方面的大力支持。
   会议还要求各项目部为即将到来的公司年中检查提前做好各项准备。