楼群总经理出席浙沪公司半年度工作例会

   浙沪区域公司2016年半年度会议于7月8日下午在总部十楼会议室召开，浙沪公司各办事处主任、在建项目经济责任人以及机关各处室负责人参加了会议，公司总经理楼群出席会议并作了重要指示。会议由浙沪公司副总经理吕朝范主持。

   会议上，浙沪公司各办事处、机关各处室负责人分别汇报了六月份工作小结与七月份工作计划，浙沪公司总经理韦跃刚作了会议小结。
   楼群总经理在讲话中，充分肯定了浙沪公司四个月来的工作和成效，并对浙沪公司下一步的发展提出了几点要求：
   一、把新业务承接作为下半年的工作重点，业务经营要迎头赶上，对现有的客户要进行整理，对大客户要进行重点关注，并和其他分公司的现有客户要进行资源整合和资源共享。
   二、近期招投标的失败要总结、分析，有总结、分析才有可能成功。
   三、质量、安全问题没有情面可讲，必须整改到位。
   四、加大清欠、遗留问题的处置。
   五、要求浙沪公司成为公司人才的摇篮，要加大对年轻人的培养力度，要为公司输出高级管理人才。这是在区域公司刚刚成立之时对浙沪公司提了三个要求的基础上新增加的一个要求。
   浙沪公司韦跃刚总经理，首先肯定了区域公司四个月来的团队建设工作，要求对公司开展的半年度检查结果认真对待，要直面问题，马上整改，图片回复，工程处要再次实地复查，如拒不整改，加倍处罚，希望各项目部的质量安全能检查一次，提高一次。明确下半年的工作重点为：一、新承接业务是下半年重中之重的工作，要积极努力、信心不变，开创区域公司的新局面；二、继续提供更高效更优化地服务管理；三、岗位分工要更细化，薪酬管理要更合理；四、各办事处要谨记：守土有责，绝不给公司添乱，积极主动处理遗留问题；五、项目部自始至终要把安全放在第一位，同时要进行精细化管理；六、各员工对公司要有感恩之心，要敢于负责，勇于担当，转换观念，加强沟通。他还对防范1号强台风工作做了布置，要求确保“万无一失”。