9月19日，公司在总部十楼荣誉室召开了“实施卓越绩效管理模式暨申报政府质量奖启动大会”。由此，公司“卓越绩效管理模式”正式启动实施。

   为促进企业的创新发展，追求卓越的经营管理绩效,积极申报政府质量奖，公司于8月份成立了由总经理楼群亲自挂帅任组长的“实施卓越绩效管理模式”领导小组。

   受楼群总经理的委托，副总经理孔德霖代表公司经营班子作了动员讲话。

   孔德霖指出，推行卓越绩效管理模式，争创政府质量奖既是公司改革创新的又一项重要举措，也是提升管理的新起点。公司作为一家拥有特级施工总承包资质的企业，虽然基础管理工作较为扎实，绩效明显，在业内也享有较高知名度，但我们也清醒地看到了管理中还存在很多不足和薄弱环节，如在项目现场管理、工程质量、服务水平等，与国内外卓越企业相比还有较大差距，离实现做强、做优企业的目标还有一定的距离。公司推行卓越绩效管理模式、申报政府质量奖，就是为了规范经营管理行为，提高管理质量和效率，不断提高组织的整体绩效和能力，快速提升核心竞争力，推进企业的卓越发展。

   孔德霖指出，推行卓越绩效模式是一项系统工程，是一项艰巨而持久的工作，公司上下都必须高度重视：

   第一、要进一步统一思想，提高对推行卓越绩效模式的认识。更新理念，增强危机意识、质量意识、发展意识、卓越意识，尽快在全公司形成“大质量”理念，掌握系统科学的管理理论、务实高效的管理方法和先进管理工具，使公司能够建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，不断在新的管理平台上实现新的发展。

   第二、强化学习培训，不断提升团队学习力。各单位、各部门的主要负责人，要以本次推进会为契机，在加强自学、深入研究的同时，抓好对员工的培训工作。结合创建学习型组织，不断提高学习力、创新力和超越力，将卓越绩效模式运用到公司生产经营管理的各个环节，通过对问题的追根溯源，对标准的持续改进，推动企业管理不断升级，促进企业持续健康发展。

   第三、坚持系统思考，不断追求卓越。在卓越绩效模式的推行过程中，要本着系统思考的理念，以原有的“三个体系”为基础，以卓越绩效模式的核心价值观为指导，以卓越绩效评价准则为框架，大胆探索，努力实践，创新运用，形成独具三建特色的卓越绩效模式。

   第四、加强组织领导，全员协调配合。推行卓越绩效模式，争创“质量奖”不是哪个部门、哪个人的事情，是全公司员工共同的任务目标。

   会上，杭州汇思企业管理咨询有限公司高级企业管理顾问赵晓红老师给与会人员上了一堂精彩的培训课，生动地介绍了卓越绩效管理模式概念、评价准则及在各行业的实施情况。

   启动会由公司总工程师刘志宏主持，总部部分部门副职以上人员参加了会议。

   卓越绩效模式是一种将多种管理系统整合为一体的综合管理体系，是一种全面均衡提升组织绩效和能力的先进管理模式，也是一种知己知彼的科学评价机制。它以顾客和市场为中心，以持续改进为动力，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等七个方面指导企业追求卓越。