9月18日到22日期间，楼群总经理在江西分公司检查工作并调研。他先后在南昌、信丰和九江连续召开了三次座谈会，认真听取了分公司各部门、碧桂园项目部以及九江分公司的工作汇报，深入了解分公司、各项目部的施工生产和财务资金等情况。

   在与分公司同志座谈时楼群总经理表示：目前分公司面临的困难不少，但在各部门同志的汇报中可以看到，无论是困难或问题大家都是了解和掌握的，只要对风险有掌握就一定能把它处置好的。他同时指出，财务管控始终是一个核心问题，它所要强调的是高度的执行力，是一项各职能部门必须协同完成的工作，要求财务管理参与的各部门同志从学习相关制度、管理流程开始重建体系、从严管控、明晰责权、强调职责。

   在谈到施工生产时他指出，分公司施工生产的管理能力是薄弱的。九江分公司因为自身的重视和努力，生产管理的水平走在了全公司的前列，但分公司的其他项目在管理上与九江的项目差距巨大，这说明我们的管理是放任自流式的，管理的主动性不强，管理的效果自然不好；责任心、方式方法、能力水平亟待提高。在具体的管理上特别要注重细节、细部。

   楼总同时强调，要加强队伍建设特别是项目经理队伍的建设。他指出，分公司这几年产值规模的急速下滑，固然有客观的原因，但项目经理偏少、强弱悬殊等问题是症结所在，是问题的关键。同时对项目经理的考核，管理行为的规范，还有新进人员的审查都是欠缺的。他指出，当前最重要的工作是解决好问题、总结问题发生的原因、尽快的补上短板，加强内控体系的完善，杜绝再犯同样的错误。

   在九江座谈时楼总指出，对于九江分公司“稳定”是头等大事，而稳定是需要各项工作协同完成的，他希望九江的同志要保持好信心和干劲，全力抓好施工生产、竣工结算、催收款项、收支平衡等各项工作。他表示公司永远是大家的坚强后盾。

   公司副总经理胡迅华、王晓辉等陪同检查和调研。