9月26日，北京分公司召开了以“提高项目管理力度、提高顾客满意度、提升企业品牌形象”为主题的年中会议。分公司经理王鸿云、副经理吕安及分公司机关各部门、各项目部主要负责人、财务人员参加了会议。

   王鸿云明确：北京分公司今后的发展要以“两个提高、一个提升”为方向。并提出以下要求：

   第一是，珍惜大客户目标群体，积极而有原则地和他们合作，增加大客户对公司的满意度；

   第二是，把分公司建设成学习型分公司，增强干部员工的再学习能力。要求各项目部负责人、管理人员增强再学习能力，不断提高自身管理水平；

   第三是，要求各项目部发扬兵团作战精神，充分调动各种资源以加强项目管理，各项目部之间要相互学习好的工作经验和管理方法。

   副经理吕安要求分公司机关工作人员加强自身能力的提高，并积极参与到项目部的主要管理工作中去；健全并完善“顾客满意度”体系建设；要求济南雪山项目和石家庄项目平时的管控要以达到观摩工地为标准。

   分公司机关各部门管理人员，针对“两个提高、一个提升”的主题，结合各自工作实际，针对性的提出了管理思路。

   会议期间，分公司还与各项目部就如何提高项目管理力度、“营改增”后的税务问题、“两算对比”、人力资源管理、与业主的沟通协调等多个方面，开展了一对一的工作对接，会议成效明显。