8月1日，秦豫公司举行揭牌仪式，公司董事长楼正文出席仪式并作了重要讲话。

   楼正文董事长指出，区域化管理已成为公司的趋势，要全力推行。公司把河南、陕西这两个分公司进行整合，实施区域化管理，是对这两个市场更好的发展寄予了厚望的。

   楼正文董事长指出，秦豫公司已正式挂牌成立，所有的人员要尽快进入角色，在职责范围内，都要代表公司把所有方方面面的工作全面地抓起来、管起来，要使秦豫公司尽快的走上发展之路，同时还要在改革和创新上多下功夫。不改革没有出路，不创新没有前途，不思变没有希望。所以，一定要做好转型升级，特别是在品牌建设、诚信体系建设上要有新的建树，把秦豫公司建设成为骨干性的精英公司和支撑型的基地。希望秦豫公司机关、项目部管理人员要挑起担子，负起责任，在经营上多下功夫，在管理上多花力气，在服务上多动脑筋，给区域工作有个全面的筹划，要有措施、有规矩、有方法、有竞争力、有战斗力。要增强责任心，转变经营理念，提高管理水平，增强服务意识，在各自的岗位上，做一名称职的管理者和优秀的服务者，争取将每个项目做的有声有色，都能够达到树立信誉、取得效益的目标。

   楼正文董事长对秦豫公司还提出了以下三点具体工作要求：

   一、业务经营上要有新的突破。在花大力气狠抓常规性的业务以外，还要积极寻求外部合作，拓展经营渠道，尝试灵活的经营方式，在做好风险防控的基础上，努力使业务经营有新的突破，要有量的扩张。

   二、在管理上要有新的提升。结合秦豫公司的现状，首先要抓好品牌建设，抓好诚信体系建设，树立起新形象；在内部管理上，首先要抓的是规范。希望大家坚持不懈，强化规范管理，要以品牌、诚信来促进打赢翻身仗。

   三、在遗留问题处理上，要有新进展。要求有关责任人，负起责任，快刀斩乱麻，尽心尽力处理好相关问题，让秦豫公司轻装上阵。

   楼正文董事长强调，把理想变为现实，靠的是大家的辛勤劳动。希望大家要以区域公司的揭牌作为新的起点，要有新的精神面貌、新的工作状态、新的和谐氛围、新的团队精神，迎接新的挑战，打开新的局面，取得新的成效。把秦豫公司建设成为一支能打胜仗的铁军、成为公司支撑型的大基地，为公司的稳定发展做出积极贡献。