7月30日下午,海南分公司在临高长岛蓝湾项目部召开2017年度第二次项目经理会议。
会议传达贯彻了公司2017年中工作暨第三次分公司经理会议精神,结合会议期间的公司年中经营生产大检查通报情况和项目观摩,明确了分公司下一步文明标化、质量管控方面的要求及“营改增”有关注意事项。
分公司经理严益飞布置下半年的重点工作如下:
一要提高项目管理人员的服务、管理意识和品牌意识;
二要大力提升第三方检测数据的良好率,分公司要推行奖罚制度;
三要求各项目部完善人员配备,成立实测实量工作组;对施工班组要落实责任制;
四要加强标杆工地、窗口工程建设,切实做好项目安全文明标化,不断提高实体工程的观感质量,树立企业形象。
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