9月13日-15日，公司召开了年中财务工作会议暨用友财务系统专题培训班。目的是为了使全体财务人员尽快掌握增加了“营改增”模块的用友财务软件，使财务管理工作更好地适应各项“营改增”新政策，有效降低企业的税收负担和经营成本。

   全体财务人员参加了培训学习，会议由公司财务总监胡新群主持。

   楼正文董事长出席会议并作了重要讲话。

   会上，楼董事长强调了这次专题培训学习的必要性和强化、规范财务管理的重要性。指出，企业的财务管理在追求企业价值最大化的过程当中，具有举足轻重的位置和不可替代的作用。财务不乱，企业就乱不到哪里去。强化、优化企业的财务管理，挖掘财务管理的功能，规范财务管理的手段，对促进企业经济效益具有十分重大的意义。尤其是营改增以后，新形势、新政策带给我们的倒逼机制，逼着我们去规范。我们必须要适应、要与时俱进，要按照新标准、新要求去实实在在抓起来、管起来才行。因此，财务管理在企业管理当中的中心地位是市场经济规律的客观要求，以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，更是我们企业求生存、谋发展的不二选择。希望全体财务人员都要在财务总监领导之下和公司财务部的管理之下与公司保持高度一致，把财务管理工作抓得更好、更到位、更有效。

   会上，楼董事长向全体财务人员提出了四点要求：

   1、希望财务系统、财务团队能够成为一个企业财务管理的坚强堡垒，成为一支懂管理、善管理的优秀团队；希望每一位财务人员都能够成为当家好手、理财能手、管理高手，在企业的经营管理活动中、在企业的发展过程中，发挥财务系统每位财务人员的正能量，并以此来推动、促进企业的各项管理更加科学、更加规范、更上新水平和新台阶。

   2、希望大家都要有强烈的责任感、使命感，要树立信心、树立正气，要有勇于担当的精神，在各自的岗位上，站好岗、把好关，要经得起任何的诱惑和压力，做一个名副其实的内当家。

   3、希望财务系统要成为学习型的团队，要不断地更新知识，努力学习新法规、新规范、新技术、新经验、新方法，要做到与时俱进，掌握真本事，切实提高自身的专业水平和实际的工作能力，也要学习新理念、新形势、新政策，要学习新的敬业精神、工作态度，要增强自身的工作动力。希望全体财务人员都能成为学习型的优秀员工，为我们的企业管理特别是财务管理注入新的活力和战斗力。

   4、希望大家既要会管理更要懂服务。管理很重要，但服务更重要。因为服务的目的是为了更有效地管理，服务到家了管理才能到位。但是，服务要建立在管理的原则框架之内，不是无原则的迁就，不是软弱无能。只要我们能够真正做到于管理于服务之中，寓服务于管理之中，并处理好与所在分公司、项目部的关系，我们的工作一定会更加顺畅，效果一定会更加理想。

   楼董事长指出，企业的发展任重道远，财务管理也同样任重道远。真正抓好财务管理，的确任务重、压力大，责任重于泰山。但是任何工作都是靠人干的，相信在全体财务人员的团结努力、奋力拼搏之下，公司财务管理的现状一定会得到更好的改变和有效的提高，并且为公司的稳健和可持续发展做出更加积极的贡献。