3月6日下午13:30，江淮公司按照东三建【2018】20号和21号文件的通知，召集机关全体员工，在会议室认真学习了《2018年首次分公司经理会议纪要》和《2018年新春工作会议纪要》，与此同时江淮公司经理蔡君亮在会上也明确了2018年总体工作思路，各处室负责人也对2018年的工作做了计划。

   在会上江淮公司经理蔡君亮指出通过全体员工的共同努力要把江淮公司打造成公司制度执行的样板地；人才培养、管理创新的重要阵地；成为公司名副其实的大基地；要让经济责任人和广大从业者，通过江淮公司这个平台顺利实行自己的价值，向社会展示良好的企业形象。

   江淮公司经理蔡君亮在会上明确的2018年的总体工作思路：

   一、狠抓业务拓展

   1、在做好项目服务的前提下，充分调动现有良性经济责任人的潜力和动力。

   2、引进优秀的经济责任人。

   3、充分发挥区域公司的团队储备力量。

   二、规范公司管理

   1、经营管理

   经营管理是规范管理的重要抓手，对于新承接业务严格按公司制度执行，在项目履约过程中严格做好材料、人工数量等控制，并且对项目管理过程中的二次经营进行积极、有效的指导。

   2、生产管理

   大幅度提高质量、安全的品质和水平，对新开项目严格按公司标准化手册进行布置、搭建。要有安全文明标化的事前策划，对项目管理班子成员严格把关、审核。认真学习研究第三方检测办法及BIM、装配式建筑等新技术的运用。

   3、资金管理

   严格执行公司的管理费扣缴制度，严格控制项目的非生产性支出和资金套用，发现问题及时反馈。

   三、加快遗留问题的处理

   安排专人负责遗留问题的处理，全力配合总部，对于遗留问题的处理作为“三建人”如有需要都得全力配合、义不容辞，尽最大的努力去加快遗留问题的处置。

   江淮公司蔡君亮经理还讲到要加强风险防范意识，首先法务部门我们有得天独厚的优势，要一同参与对业主、分包、材料等合同的评审，相关评审意见要接地气，要对合同中的重大隐患风险点旗帜鲜明的提出并且给出风险防范措施。

   蔡君亮经理指出：江淮公司所有工作能否成功团队建设起到关键性作用，我们要团结一致朝着共同的奋斗目标前进，要树立不仅为了工资工作而是为事业在拼搏的意识，把公司当成自己的家，要在用心做好工作的同时全力维护公司的利益。

   蔡君亮经理还指出：科技是第一生产力，我们要不断的加强学习，打造学习型组织，通过不断的学习来提高技能，开拓视野。并且要求江淮公司每位员工树立诚信意识，诚信做事、诚实做人。

   每位工作人员对同事、对家人都要有一颗感恩的心、包容的心，但在工作上决不对违反原则的人和事包容和宽容。

   蔡君亮经理表示江淮公司会通过不断的努力提高效益，努力提高员工的各项福利，要求大家撸起袖子加油干，美好的明天一定属于我们。

   会上各处室负责人汇报了2018年的计划和设想，江淮公司全体员工对合理化的意见和建议进行了讨论，综合办公室对江淮公司的规章制度进行了一一宣贯。