3月8日上午10点，海南分公司在会议室组织机关人员、所属项目部的经济责任人、主要管理人员贯彻学习2018年新春工作会议、分公司经理会议纪要，要求项目责任人理清思路，在新一年的工作中打好扎实的基础，争取再创新高。

   首先由金永辉经理结合会议纪要和分公司的实际情况，明确要求各项目管理班子的人员配置一定要挑选有工作经验的人员，只有管理班子稳定、过硬才能够做好工程；项目部要强化安全第一、预防为主、综合治理的原则，抓好安全管理，坚决要杜绝安全事故的发生，排除安全隐患。

   黄世忠副经理传达总公司关于做好工地春节后安全检查工作的通知的相关内容，并要求项目部在复工前对施工现场进行一次全面彻底的排查，主要是：

   1、大型机械设备的维护和保养，以往发现的问题还整治的不够彻底，项目部要指定专人负责此事，发现问题及时处理，排除事故隐患；

   2、加强施工用电的安全检查，主要是施工现场的电线电缆、漏电保护器、配电箱的检查，杜绝电击事故的发生；

   3、加强消防的安全管理，对施工现场、办公区、生活起的用电、用火、用气的消防安全进行检查，确保各类消防器材和设施齐全，严格落实消防安全责任制。

   金新平副经理指出2018年经营工作要在2017年的基础上做好和大客户的之间的沟通，争取加深业务的合作；总公司制定的2018年的工作目标是在新承接业务、完成产值方面达到“双10亿”，我们各项目负责人要充分利用好自己的资源，要打造自己的品牌，创出优质工程、精品工程；

   各项目一定要配备专职的预算人员，这样既有利于施工过程中的签证变更单的办理及收集，使成本控制更加规范，避免漏算、重复而引起不必要的经济损失。

   最后，严益飞经理针对当前的实际情况提出：

   1、要加强分公司的技术创新团队的建设，搞好科研创新，各项目部要对技术人员加以鼓励和支持，积极参与技术创新工作，努力解决日常生产过程出现的技术问题，提高各方面的技术指标；

   2、要规范劳务管理，项目部要针对实际情况制定相关的措施，确保劳务制度落实到实处。