2018年4月13日，秦豫公司在区域公司会议室召开了《新项目开工必学》宣贯会：

   1、把雅居乐及郑州正弘相关合同中要求的管理流程，管理要求组织了第一次交底。把大客户项目，工期紧，质量高，管理严，命令多，签证难等特点，进行了一次深入的分析，要求大家形成共识，有充分的思想准备，“难”是常态，要勇于克服、紧盯目标，不能有畏难、抱怨的心态，产生懈怠心里。只有一个字“冲”。

   2、把《项目管理规定程序》组织大家进行了充分的讨论，使之能够可执行、可操作。

   3、把秦豫公司推行的线条管理、重新进行了梳理，以便大家更加明确自己的工作职责及工作要求、工作目标。

   4、布置了秦豫公司《项目前期策划》标准版基本内容，并且明确了相关的数据。

   5、把“有诺必践”作为考核执行力的主要指标之一进行了宣贯，提出了一些具体要求。

   6、对秦豫公司的各个项目的产值、质量、文明施工、工期节点各项指标以及18年度需获得的奖项，都做了明确的布置，签订了责任书。