4月21日-22日，公司在青岛召开了今年第二次分公司经理会议。会议总结回顾了1-3月份各方面工作，强调部署了下一阶段的重点工作，与各个区域（分）公司进行了工作对接并落实了年度责任目标。会议强调全公司上下要统一思想，提振信心，凝聚合力，围绕公司年度各项计划目标，真抓实干，共同开创企业发展新局面。公司总部部门正职以上管理人员、各区域（分）公司经理参加了会议。

   楼群总经理在会议上作了题为《树立信心激发新活力， 真抓实干开创新局面》的工作报告，阐述了本次会议的主题、目的，充分肯定了北京分公司的理念、经验和发展成效，要求各区域（分）公司加强沟通交流、学习借鉴。

   楼群总经理简要总结回顾了全公司及各区域（分）公司1-3月份业务经营、完成产值情况，着重阐述了几个亮点：

   一是几个原来比较落后的分公司正在迎头赶上；

   二是大客户战略活力呈现；

   三是市政项目有了新的突破；

   四是国内产值大幅增长。

   同时，也指出了各区域（分）公司在新承接业务、施工生产管理等方面的差距和问题，要求各个区域（分）公司高度重视，奋起直追。

   楼群强调，我们下一步的主要工作，不仅要围绕怎样完成和超额完成年度各项任务指标而努力，更要认真地探讨企业今后转型升级、创新发展的问题，并在PPP、EPC、PC项目等方面取得实质性突破。

   一要进一步深化大客户战略，拓展视野开拓新市场；

   二要加快步伐，尽快在业务转型上取得实质性突破；

   三要在项目直营、模拟股份制方面摸索成功的经验；

   四要切实加强施工生产管理，以标准化促进规范化，努力提升管理水平；

   五要加大清欠和遗留问题处置力度；

   六要进一步加强人才队伍建设；

   七要切实加强技术创新管理。

   楼正文董事长出席会议并作了重要讲话。

   楼正文董事长分析了一季度的基本情况，强调业务经营、施工生产是我们企业生存与发展的两个最基本的要素，抓经营是龙头，抓生产是重点，抓效益是核心，抓品牌是前提。要求各区域（分）公司切实重视提升竞争能力、管理能力、创新能力、维权能力，针对各自的重点和难点，找差距、补短板，取长补短，齐心协力、迎难而上去各个击破、取得新成效。而其中企业的中高层干部，包括各位区域（分）公司的经理，也包括总部机关中层以上干部，所起到的作用，是至关重要的。只要我们这班人的思想统一了，认识一致了，形成共识、形成合力了，企业的大局就会稳定，企业的生存与发展就有希望、就有底气。我们必须要重视风险，但是也不能畏惧风险，我们要做的就是努力去把风险锁定在我们的可控范围之内。

   会上，楼正文董事长提出了五点要求：

   一要强化责任意识和担当精神。希望大家都要对自己的本职工作、肩上的担子有一个正确的定位。每一位区域（分）公司经理，包括总部机关的部门以上负责人，都要充分认识到自己的担子之重、责任之大、使命之光荣、任务之艰巨，都要做到守土有责，真正用心的去做一件事、去做一些自己看准的事、去做一番自己看准的事业。越用心，成功的希望就越大。

   二要进一步加强诚信建设。在当前国家高度重视诚信体系建设的情况下，诚信已经成了我们企业生存与发展的高压线，特别要求每一位区域（分）公司经理都要高度重视诚信问题，要把企业的诚信放到任何工作的首位。要在全公司范围之内再开展一次诚信教育活动，要在全公司范围内形成一个诚实做人、诚恳做事、诚信经营、以诚为本、诚信光荣、失信可耻的良好氛围。

   三要进一步深化企业改革。“主动改革求生存，大胆创新谋发展”，改革要成为我们企业发展的动力，企业要发展就必须要改革。凡是不利于企业发展、不利于发挥干部员工创业积极性的事就要改，凡是有利于企业发展、有利于发挥干部员工积极性的事就要大胆尝试、大胆创新，公司总部要在战略、方向上把好关，尤其要在“放管服”上下功夫，要在体制、机制上做好文章。

   四要进一步加强队伍建设。队伍建设在很大程度上已经成了制约我们发展的一大瓶颈，需要有一个理念上的转变。除了从外部去挖人以外，一条更重要的途径就是善于从内部挖掘人才，积极培养、大胆使用。一定要以发展的眼光，立足当前、放眼未来，抓好区域（分）公司的人才储备和培养。只有强队伍、大部队才能打硬仗、打大仗，也只有高素质、能战斗的队伍才能与时俱进，才能适应社会、形势、市场的变化，这是一个硬道理。人是第一资源，一定要成为我们大家的共识。

   五要进一步强化大局意识、奉献精神。“讲大局、讲奉献”这六个字应该是我们公司的全体中高层干部、核心团队成员，尤其是各位区域（分）公司经理们应有的政治觉悟和思想品质。希望大家要有一种良好的心态，不忘初心、不忘过去，胸怀感恩之心，多做换位思考，做一个重情义、明事理的人。

   楼正文董事长希望大家都能按照各自的计划目标、一项一项的抓好落实，到半年度的时候能争取时间过半任务过半，到年底的时候能全面完成或者超额完成各项任务指标。

   会议期间，财务总监胡新群就增值税税率调整和如何合理利用这次税改的措施，最大化维护我们自身的利益，并且控制税务风险方面作了专题发言。公司经营班子成员分别与各区域（分）公司进行了分组讨论和工作对接，落实了各区域（分）公司2018年度目标责任书，并举行了隆重的签约仪式。