一、切实抓好已落实项目的进场施工工作，改进“有业务没产值”的现象，以进一步提高产值总量
二、切实抓好季度大检查中发现问题的要整改工作，利用“温州会议”的影响，狠抓质量安全管理，狠抓公司制度的执行。
三、资金回收清欠工作抓大户、抓重点、抓难点。
四、财务处要对各分公司、项目部自行设立的帐号进行清理，纳入公司统一管理。
五、计划工作要纳入公司每月小结与计划，计划处在每月计划汇总、分析的基础上，要督促落后于计划目标的单位迎头赶上，力争顺利完成年度各项计划。
六、经营工作要紧紧围绕“承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地”的战略来开展工作，要把经营工作的重点放在大基地、老基地上，重点关注杭州、宁波、北京、西安、安徽及苏州等地市场。
七、宏观调控方面。要针对前不久前国务院正式发布了《关于投资体制改革的决定》，在企业经营战略、战术上要规避盲目性粗放型投资项目，要瞄准市场前景看好，产业前景看好，诚信度比较高的项目，业务经营要更加慎重。
八、国家加强和改善宏观调控的重要举措，使我们要对企业发展进行新的定位。要适应新的发展变化和游戏规则，就要认真学习市场经济下必需的融资、投资新知识。各部门要好好学习一下国务院的这个决定，领会其实质。
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