在10月份的处室负责人工作例会上，楼正文总经理在传达了控股公司南京会议的主要精神后，对十月份乃至整个四季度的几项重点工作作了重要部署。
一、集团南京会议精神的宣贯。南京成员单位负责人会议总结了国家采取宏观调控政策以来，特别是今年7月2日控股公司工作会议之后，广厦的工作和工作的经验、教训，研究了如何抓住宏观调控机遇，在经营思路、管理机制和领导体制上突破创新，进一步加快广厦发展的问题，安排部署了今后一段时间的主要工作任务。我们一定要脚踏实地、全面贯彻落实会议精神，为全面完成2004年各项目标任务，为打造“百年广厦”而努力工作。
二、施工生产与产值统计问题。为顺利完成全年产值计划任务，在确保质量安全的基础上抓施工生产、抓产值要作为四季度的一项重点工作，主要在加快滞后项目进度、督促落实项目的开工、产值统计的准确性三个方面下工夫；
三、经营工作。四季度要作冲刺，并要新接业务10亿以上；
四、资金清收问题。清收小组要对每一项逾期的拖欠款签订有双方责任人签字的还款计划；按月扣交问题，财务处必须要动真格；
五、玻璃幕墙和消防资质申报问题。要改报二级，要尽快地与各级主管部门联系、沟通，尽快上报。
六、现场会问题。集团温州现场会，公司要作典型发言，有关部门要做好准备。公司兰州现场会，人员要控制，但差的项目部必须参加，并通知到人。
七、专业施工问题。分管领导和有关部门要做细致的工作，耐心解释。新落实的项目，经营处及时与有关部门沟通，把专业施工问题确定下来；
八、集团检查问题。各有关部门要做好充分的准备，迎接集团公司检查。
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