4月23日-24日，青岛会议刚结束，楼正文董事长就风尘仆仆赶赴江淮公司视察指导。

   在听取了江淮公司一季度工作汇报后，楼正文董事长指出，区域公司工作是全方位的，既有对外的业务经营，也有内部的施工管理，更包括许多遗留问题的处理，要着重做好企业维权，减少损失。对江淮公司下一步应该怎样面对现状、如何理清工作思路，董事长提出了三条指导意见：

   一是怎样去抓紧解决、处理好所有的遗留问题。特别是对外的债权债务、矛盾纠纷，以减轻企业压力，减少精力牵扯，争取尽快轻装上阵。要认真思考，转变观念，调整工作思路，改进工作方法。

   二是必须要在发展中解决问题。解决问题是为了更好的发展，谋发展是为了更有利于问题的解决。

   三是怎么样抓好我们的企业管理。国家诚信体系建设、营改增等都在倒逼我们必须加强诚信建设，规范企业管理。

   董事长勉励江淮公司管理团队要想尽一切办法把工作一项项抓起来。目前存在的困难是明摆的，前几年把许多大头的问题处理掉是很不容易的，但是越是留下来的问题处理难度也是越大的，我们就更要注意工作方法，调整工作节奏。

   江淮公司经理蔡君亮表示，将认真按照董事长指示和要求，进一步调整工作思路，增强责任感、危机感、紧迫感，一切以效果讲话，齐心协力、攻坚克难，推动江淮公司朝着更好的方向发展。

   董事长在江淮公司期间还视察了部分在建工程，并拜访了重点客户。