为了全面总结和考核今年各项指标的完成情况，制订明年的计划与目标，从11月下旬开始，公司将进行一年一度的年度大检查，检查的内容包括生产、经营、财务、法务、行政等各方面。为了使大检查工作顺利开展并落到实处，11月20日下午，公司在十楼会议室召开年终检查部署会，总经理楼群出席会议并作重要指示。

   楼群总经理指出，我们不是为了检查而检查，而是要以检查为契机，使区域（分）公司、项目部能对照检查结果，总结经验，认真查摆问题，找出短板，在今后的工作中，能以短板工作为突破口，落实工作责任，提升工作水平，攻坚克难，奋发有为，争取更大的成绩。所以，务请大家切实做好此项工作，要责任到人，检查到位，落实到位，确保大检查取得实效。对此，总经理给检查组提了三点要求：

   1、各检查组成员在检查中要严格执行公司的有关制度、规定，要准确把握好每项检查的主要内容、方法步骤以及责任要求，资料要实、检查要细、评价要准、监督要严，真正做到客观真实、公平公正。要切实掌握了解各区域（分）公司、项目部各方面的真实情况，切实提高管理水平。

   2、此次检查时间紧，任务重，各检查组成员要发扬不怕苦、不怕累的工作作风，把我们“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神落实到具体检查工作中去，严格遵守各项规定，简化接待程序，简朴节约务实，将精力集中在检查和隐患整改上。总经理强调，检查组下去检查，代表的是公司总部的形象，目的是为了帮助基层发现问题、解决问题，绝不能带着高高在上的官老爷作风，要注意工作的方式方法，要以理服人。更不能接受区域（分）公司、项目部的超标准接待，包括吃请、娱乐、赌博等等，如有发现，一律严肃处理。

   3、要求检查组成员在检查工作中能积极发现、收集、整理各类模范典型、优秀工艺、先进经验……并加以推广，使其他的区域（分）公司、项目部都能找到对应的学习榜样和努力方向，使得公司管理水平整体提高。

   公司副总经理兼工程管理部经理胡迅华就检查组分组、分工、工作要求等作了具体部署，财务总监胡新群就产值统计口径、标准等进行了强调。