——公司实施企业内部“宏观调控”

　　9月3日，公司在东阳召开了分公司经理会议。对今年1-8月份的工作进行了总结，对本计划年度最后四个月的工作。根据当前宏观形势和企业内部存在的问题，会议提出要一方面采取更加严密的风险防范措施，保障企业的利益和安全；另一方面，要在企业内部实施 “宏观调控”，狠抓规范化管理，确保企业的健康发展。
会上，公司各位领导班子成员和有关部门负责人分别就各自分管的工作作了专题发言，各分公司经理在会议上分别汇报了各自分公司1-8月份计划任务指标完成情况和9-12月份的工作计划。
　　公司董事长兼总经理楼正文在会议上在通报了广厦控股公司“8.31”会议的主要精神，具体分析了当前的宏观形势、公司今年1-8月份各项工作的基本概况和存在的主要问题，并就有关工作提出了明确的要求。
　　今年1-8月份，公司的各项计划任务指标基本上达到了予期目标。其中，新承接工程业务已完成建设集团年任务指标的82.53%，比去年同期增长16.31%；建安产值已完成建设集团年任务指标的70.05 %，比去年同期增长37 %；创出省级优质工程2项，其中的温州公安指挥中心工程正在申报“鲁班奖”，创出地市级优质工程6项；省级标化工地10项、“全国安全文明工地之最”1项。
　　楼总指出，虽然整体业绩还比较理想，而且对完成集团下达的全年指标任务充满信心。但存在的问题也不容忽视。如，各个分公司发展很不平衡，好的很好，差的很差；在施工生产管理方面和财务资金管理方面，还须进一步加大管理力度。而且，由于宏观调控，当前市场形势日益复杂，经营风险也日益增大。为确保企业的健康发展，必须在风险防范和内部管理的规范化方面，采取进一步的措施，也要在企业内部实施 必要的“宏观调控”。
　　在业务经营方面，会议强调，要进一步重视前期工作，切实做好可行性调研和严格的论证，做好前期把关；在业务的联系、合同洽谈过程中，凡是牵涉到有关公司的利益、公司资金安全、经济风险防范等法律严肃性的问题以及对项目质量、工期等方面的超常规技术要求，都要取得对方的书面依据，任何人都不得擅自变通或擅自作出任何书面承诺；也不得以迁就、放弃底线为代价。同时，凡需带垫资的项目，应明确提出大宗材料采购由甲方提供担保，以降低企业的经营风险。
　　财务资金管理方面。会议着重强调要保障资金的安全和加大催收力度。所有的借款（包括外部和公司内部），必须先由项目所在分公司签署意见，分公司经理的亲笔签字，并要提供足额、有效的担保、抵押，否则，一律不予受理；凡是甲方没有按合同约定的比例履行付款义务，任何项目部一律不得交钥匙；对屡屡违约的甲方，不能盲目迁就，必要时，要采取果断措施；要重视和加强工程的预算造价管理（特别是工程变更产生的追补预算造价）和竣工工程的决算工作。同时，强调制度的落实和执行，明确了有关责任人员的责任追究制度和处罚措施。
　　楼总强调，在施工生产管理问题上来不得半点投机取巧，来不得半点弄虚作假，要求每个分公司都要做好分管范围内的施工生产管理工作。以后，哪个项目出了重大质量、安全事故，项目所在的分公司经理，也是第一责任人。
　　楼总认为，分公司或独立项目部的经理，都是代表公司在各自所在区域行使管理和服务职能的管理者，是在起着承上启下的重要作用。在公司里你是被管理者，是公司制度的执行者，就要站在企业的高度来看待问题，多思考、多分析，去努力完成公司交给你的任务。而在分公司你就是最高领导。作为领导者，首要任务就是要学会管人，就要把各种各样不同的人团结成一股力量，为了一个共同目标，去发挥每一个人的力量和作用。不仅要有领导能力、管理能力，更要有威信，管人就是管人心，得人心者得天下。公司发展要靠全体分公司经理、项目经理的共同努力和贡献，一个分公司的发展同样靠你下属的项目经理和其他干部员工的共同努力。
　　楼总强调，在当前的复杂形势下，在严峻的考验面前，所有的分公司和独立项目部经理，都要与企业保持高度的一致，顾全大局，树立信心，齐心协力，与企业共渡难关，克服企业发展过程中面临的各类困难和障碍，确保全年计划任务指标的顺利完成，为公司今后的健康发展奠定坚实的基础。