经营是前提，财务是核心，人才是根本。2月17日，公司组织召开了财务、经营、行政人事工作三个专题会议，强调了财务资金管理、经营管理和行政人事管理的重要性，分别对与会人员进行了专业知识培训，并强调和布置了工作重点。

   ▼财务专题会议在总部十楼会议室召开▼

   会上，财务管理部经理张延平对物业抵工程款、商票、保理等新业务类型做了详细的讲解，对操作中的关键点和账务处理做了强调和规范。总会计师胡望伟就营改增之后的项目备案、外经证管理、增值税发票管理、报表编制的要求及实际工作中存在的不足作了细致的分析并提出了改进方法。

   财务总监胡新群要求全体财务人员加强学习，加强内部沟通与外部协调，不断提高专业能力和综合素质，做到清正廉洁、坚持原则，切实维护好公司利益。

   ▼经营管理专题会议在东阳大厦召开▼

   会上，全国建设工程优秀法律顾问应旭升律师作了“建设工程施工合同履行全过程风险控制”专题讲座。应律师从建设工程施工合同纠纷的特点、建设工程施工合同签订实务、建设工程施工合同履行风险控制、建设工程施工合同风险防范措施四个部分出发，并辅以大量实例鲜明生动地讲述了建设工程施工合同履行过程中的各种管理难点、风险点及相关的风险预防和控制措施。

   公司副总工兼技术管理部副经理王彦理作了经营类流程办理讲解，从施工总包合同的评审流程、采购、租赁、分包合同评审流程、结算流程及公司借款、贷款相关办理手续作了详细讲解，明确了各类经营流程办理需要的相关手续及资料。

   公司经营管理部黄吉吉从实例出发就合同内造价调差、倒挂数据造价调差、合同外造价调差、政府文件造价影响四个方面对碧桂园合同条件下的造价进行了详细分析。

   公司总经理助理兼经营管理部经理王建宏从业务承接、经济责任人引进、业主合同的评审与履约、采购类合同评审、项目人员配备、造价管理等几个方面就公司当前经营管理中存在的问题与参会人员进行了交流。

   公司副总经理兼浙沪公司经理韦跃刚针对目前经营管理工作当中的不足与改进进行了总结，并对公司2019版内部承包合同的修订进行了说明。

   ▼行政人事工作专题会议在科技楼二楼会议室召开▼

   会上，公司综合办公室单磊磊就人事管理方面的有关工作重点进行了强调和布置。公司档案室沈巧丹就各类档案的收集、分类、整理及上缴归档等档案管理工作进行了指导和强调。综合办公室主任周高良就流程管理和印章管理方面需要引起高度重视的相关事项进行了强调，并提出了具体要求。

   会上，公司副总经理张浙红强调了办公室工作的重要性，指出，办公室是一个单位的关键部门，地位重要、事务繁杂、非常辛苦、难度很大；办公室工作如何，对整个企业的工作影响很大。办公室工作做好了，各项工作的顺利开展也就有了可靠保证。

   张浙红副总经理对办公室工作提出了“要有高度的责任感、要高效率开展工作、要实行高水平服务”这三点要求。他希望大家要经常掂掂肩上工作的分量，牢记自己的使命，珍惜岗位，尽职尽责搞好工作。要处理好公与私、名与利、获取与奉献、权利与服务的关系，摆正位置，做到尽职不越位，办事不越权，参谋不掺水，帮忙不添乱。依法依纪履行好自己的职责，为我们东阳三建的发展做出应有的贡献。

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   董事长楼正文出席了财务和经营两个专题会议并分别作了重要讲话，提出了希望和要求。

▼在财务专题会议上▼

   楼正文董事长再次强调了财务资金管理在企业管理中的核心地位，充分肯定了这些年以来，尤其是营改增以后，公司财务资金管理在规范性、全面性、有效性等方面所取得的改进和提高，是旧貌换新颜，改观很大。表扬了过去一年来财务资金管理的显著成绩和财务团队的爱岗敬业精神，再次强调了财务工作责任重大、使命光荣，勉励大家要努力提高专业知识水平和综合能力，把握好管理与服务的尺度，希望大家能够做到守住底线、控牢红线，在原则面前决不妥协、绝不放弃，不仅要认真，更加要用心地把工作做好，为东阳三建的有序发展做出财务系统更大的贡献。