公司2019年度施工现场观摩会在云海公司顺利召开

   为进一步提升施工现场质量、安全生产、文明与绿色施工水平，不断推进公司质量安全标准化创建工作，全面开展优质工程、安全文明标化工地的创建活动。2019年4月12日，公司在云海公司承建的雅居乐金沙湾健康教育新城A1401地块项目召开2019年度施工现场观摩会。

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   公司董事长楼正文、总经理楼群、雅居乐地产集团海南区域副总裁陈玉民、工程总监卢奇、海口事业部经理周伟彪出席会议。

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   公司总部部门正职以上管理人员、各区域（分）公司经理、技术负责人、工程管理部门负责人、安全主管，以及各在建工程的项目经济责任人、执行经理、施工或安全负责人共300多人参加了观摩会。会议由公司副总经理胡迅华主持。

   参会人员听取了雅居乐地产集团海南区域工程总监卢奇发言，云海公司的管理经验介绍以及项目部的质量安全文明施工管理、BIM施工技术应用的经验介绍。

   会议还进行了2020年度施工现场观摩会交接仪式，云海公司总经理严益飞将会旗交回到楼群总经理手中，然后，公司副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚、黔桂川公司总经理蒋庆明一起从楼群总经理手中接过会旗，标志着浙沪公司、黔桂川公司将共同承办公司2020年度施工现场观摩会。

    随后参会人员现场观摩了雅居乐金沙湾健康教育新城A1401地块项目的主体结构实体质量、操作层样板、砌筑抹灰、交付样板、BIM应用展示、智慧工地建设、样板展示区、办公区等。项目部也重点向参会人员展示了BIM技术应用、塔吊实时监控和吊钩可视化监控、实名制考勤管理、远程视频监控、实测实量和施工技术交底二维码应用、VR智能安全体验馆等智慧工地建设新成果。本项目的前期策划、现场质量安全管理标准化和智慧工地建设水平受到了与会人员的高度好评，大家纷纷举起手中的手机拍照留影，表示要将好的管理经验、做法带回去提高自己项目的管理水平，北京公司、江西九江分公司当天晚上还连夜组织召开了总结反思会。

   下午由工程管理部、技术管理部进行了起重机械设备安全管理、质量安全管理的技术交流、钢筋混凝土工程质量通病防治措施（2019版）专题培训。

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   楼正文董事长作了观摩会总结讲话

   董事长首先对该项目的现场管理予以充分的肯定。指出，项目现场管理出色、推进顺利，离不开项目班子的精心策划及相关各方的精诚合作和辛勤付出；希望参会人员珍惜机会，虚心学习，取长补短，共同进步；在安全管理方面，希望广大管理人员深入认真学习安全法律法规，依法依规、高标准严要求管好安全；在质量管理方面，要借鉴该项目标准化、定型化的施工管理模式；在文明施工方面，要借鉴该项目的做法，从工程一开工就精心策划，尤其在安全宣传、信息公告等方面要策划落实到位。

   ▼董事长强调▼

   强化施工生产管理是企业最基本的、不容置疑的生存法则。坚持质量第一、安全第一的理念，是我们企业的经营宗旨、核心价值观。市场竞争就是质量的竞争、信誉的竞争、品牌的竞争，对施工生产管理实施高标准、严要求，是势在必然。只有强化管理、规范管理、要按规矩办事，才能达到预期的目的。在施工生产、工程管理上必须动真格、下真功夫。

   ▼董事长强调▼

   抓好施工生产管理是每一位区域（分）公司、项目负责人和有关职能人员最重要的、天经地义的神圣使命。希望大家一定要牢固树立质量第一、安全第一的理念，以对社会负责、对业主负责、对企业负责的高度责任感，重视施工生产管理、强化施工现场管理，尽心尽力地尽到自己应尽的责任和义务。任何事情，凡是分公司经理、项目经理真正重视的都是能够做到、做好的；凡是出了问题的，都应该先从第一责任人的身上去找原因。

   ▼董事长强调▼

   所有的成绩、经验、问题、教训都与管理紧密相连，所有的成功都是管理上的成功，所有的失败都是管理上的差距。希望通过这一次现场观摩会的学习交流活动，使大家都能对自己的差距、短板、弱项有一个清醒的认识，对别人的优点、长处、强项，有一个赶超的信心，对今后的施工生产管理有一个积极的态度，对具体的计划、目标、措施有一个认真的落实，从而能对全公司提高施工现场管理水平提到积极的推动作用。

   ▼董事长强调▼

   我们要在社会上立足、在市场上立足，诚信是基础，诚信者可以走遍天下，失信者将无路可走。我们必须要把诚信放到任何工作的首位，要把诚实守信作为我们做人做事的座右铭，对自己所说的话、所做的事高度负责，因为诚信是企业的灵魂、企业的宗旨，更是我们最基本的职业道德。我们要以诚信促发展、以发展促诚信。实际上我们抓质量、安全、工期、成本，无论哪一个方面都与诚信有关，抓好我们的施工现场管理、重合同守信用、为业主提供满意的产品，就是我们讲诚信最实际的体现。请大家一定要记住，诚信就是责任，更是底线！诚信是我们的兴企之本，更是我们每个人的立身之本。

   ▼董事长强调▼

   要不断提高对抓好工程质量安全工作重要性的认识，积极行动起来，大力营造比学赶超、奋勇拼搏的良好氛围；要将好的经验、好的做法带回去，与各自的实际工作相结合，转化为实际行动，群策群力、找差距、补短板、查问题、抓整改，在成绩面前不知足，在问题面前知不足，努力实现各项工作有新突破、新发展，为提升我们的施工生产管理水平和管理效果，为创信誉、树品牌、保稳健、促发展取得新成效，为推动东阳三建稳健发展作出更大贡献。