为进一步做好公司生产经营管理工作，以安全、高效的管理工作促进公司的持续健康发展，为公司转型升级保驾护航，4月13日，公司在海口召开了今年第二次分公司经理会议。

   会议总结回顾了1-3月份各方面工作，强调部署了下一阶段的重点工作，并与各个区域（分）公司进行了工作对接。会议强调全公司上下要进一步统一思想，提振信心，同心同德，迎难而上，共同推进企业的稳健发展。

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   公司总部部门正职以上管理人员、各区域（分）公司经理参加了会议。

   楼群总经理在会议上作了题为《振奋信心、迎难而上，凝心聚力打开全年各项工作新局面》的工作报告。在报告中，总经理简要总结回顾了公司一季度的业务经营、完成产值情况，并对下一阶段的业务经营、区域（分）公司的组织体系建设、项目模拟股份制推广、清欠回收和遗留问题处理、施工生产和管理、财务资金管理等重点工作进行了强调和部署。

   楼群总经理希望每一位区域（分）公司经理都能够进一步统一思想，提振信心，同心同德，迎难而上，共同推进企业的稳健发展。到年底，在如此困难的情况下，每个区域（分）公司都能交出一份满意的答卷。

   楼正文董事长出席会议并作了重要讲话

   董事长强调，一定要高度重视区域（分）公司的团队建设，来提升经营管理能力和水平。

   任何工作都是要靠人干的，一个人的能力始终是有限的，必须要靠团队的力量才行。作为一个区域（分）公司，要切实承担起各自的经营管理职责，实现稳健发展的目标，就必须要重视团队建设。希望我们每一位经理都能站到公司大局的高度、站到自身发展的高度，与公司保持高度一致，用一种对企业的忠诚度，把我们各自的团队建设问题抓好。团队建设问题解决了，我们的能力提高了，底气就会更足、信心就会更强、效果就会更好、发展就会更顺。

   董事长强调，要主动改革，大胆创新。

   改革就是自我革命，就是要改掉、革掉不适合我们继续发展的旧理念、旧体制、旧方法。正因为是自我革命，所以就需要主动。不主动、自己不想或不愿意改革，谁也没有办法要你改革，所以改革问题上必须主动。创新就是打破常规、突破现状、敢为人先，因此就必须大胆。束手束脚、患得患失、没有勇气、没有信心、不敢闯、不敢试，就只能落后。

   董事长强调，在抓经营、抓生产、抓遗留问题方面，要两手抓，两手都要硬，这是当前最重要的工作任务。

   经营方面，上半年的经营业务如何直接影响到今年的产值规模，产值是我们一个企业、区域（分）公司、项目部衡量年度成绩最基本、最重要的指标。为此，特别希望目前业务量不足的、经营业绩不佳的区域（分）公司要重点抓好业务经营，要好好总结、反思。参与竞争不仅需要能力、实力，也同样需要信心和勇气。同时，要注意经营策略、调整经营方向，要从多个角度去考虑、努力。还必须要更加注重风险防控，都要做到尽力而为又量力而行。此外，要建立和实施内部优势互补、资源共享的协调机制，通过通盘筹划、合理整合，实现有效的资源整合、互惠互利，要真正做到既不浪费经营资源，又不浪费施工资源，使我们有限的资源得到最大的利用，发挥最大的作用。

   施工生产方面，对质量、安全、工期、成本的有效管控，对劳务、材料、设备的有效管理，都要重视再重视、强化再强化。要严防质量问题、安全问题的发生，而造成工期的延误、成本的失控；一定要防止由于管理的失误而影响施工生产的正常进行。请大家始终要形成这样的共识：施工生产始终是我们的重头戏，这是我们赖以生存和确保稳健、谋求发展的最基本的要素。施工生产顺了，其他很多方面都会跟着顺起来；生产不顺，什么都不会顺。在强调管理问题上，在某种程度上，安全比质量更重要，任何质量安全问题都事关企业大局。

   遗留问题处理方面。要求公司总部各分管联系的班子成员、区域（分）公司负责人、相关职能部门都要切实负起责任，从严把关。希望每一位区域分公司经理新官都要理旧账，要敢于担当，积极应对，处理一件少一件，早解决早解脱，越拖越被动，损失越大。同时我们更要有效地防范新的、重大的遗留问题的发生。要切实抓好所有项目的过程管控，发现问题就要及时解决问题，要努力把问题扼杀在萌芽状态。

   董事长强调，在处理遗留问题上，我们维护的不仅仅是自身的合法权益，更是企业的诚信品牌！

   我们要挽回的不仅仅是经济损失，更是负面影响对我们造成的信誉损害。我们要的不是提心吊胆，而是轻装上阵。为此，特别要求问题比较多、比较严重，或者拖得比较久的区域分公司要把这项工作作为一项与经营生产同等重要的位置来认真对待！

   会上，各区域（分）公司经理就一季度工作开展情况、下一步工作计划计划、生产经营工作中存在的风险、困难及应对措施进行了全面深入的阐述与探讨。各分管领导就各自分管联系的工作与区域（分）公司进行了工作对接，并希望区域（分）公司能与机关总部齐心协力，多措并举解决目前公司发展中存在的一些问题，合力推动公司战略转型升级。