为了集思广益，共同探讨、解决项目模拟股份制试点和推行过程中遇到的各类问题，从而进一步推动项目模拟股份制工作的进展。4月15日，在海口施工现场会及第二次分公司经理会议结束之后，楼群总经理一行又风尘仆仆赶赴黔桂川公司视察模拟股份制试点工作进展情况，并召集所有模拟股份制试点项目的合作伙伴召开座谈会。公司副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚、财务总监胡新群、总经理助理兼经营管理部经理王建宏等随同视察。

   总经理一行在视察了保利领秀前城05/08地块项目、恒大唐樾青山项目以后，在黔桂川公司会议室召开了模拟股份制试点座谈会。

   在会上，各合作人结合项目自身实际，就目前存在的困难、现在取得的成绩以及下一步的思路计划做了简要的汇报。副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚、财务总监胡新群、总经理助理兼经营管理部经理王建宏、财务管理部经理张延平分别就各自相关工作做了具体的指导与部署。

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楼群总经理在会上做了重要讲话

   楼总简要阐述了这个座谈会的议题和公司推行项目模拟股份制的背景与意图、目的及试点工作的成效，并指出，这毕竟是一项新鲜事物，我们也都没有经验可循，都处在摸索和试行的阶段，所以，在试点过程中也出现了一些难点和问题，这是很正常的。我们今天坐在这里，也就是为了解决问题。刚才大家也都针对这些问题和难点，踊跃发言，畅所欲言，出谋划策，提出了很多解决问题的方法与措施。会后，公司将一一归纳。

    会上，楼总针对下一步项目模拟股份制工作强调了几点意见和看法。

   〉一是信任

   只有彼此信任，我们才能形成合力，才能有助于提高公司的整体效率，使企业更有生产力和创造性。希望大家要以高度的责任感，尽心尽力、踏踏实实，把项目做好，让公司也能够更加信任你们。

   〉二是规范

   项目模拟股份制是一个系统工程，必须建立健全相关配套制度，加强项目的基础管理。更重要的是执行和落实，就是要严格按照公司模拟股份制及质量、安全、财务等各方面的管控要求，照章办事，依规执行，积极推行和强化项目标准化、精细化、专业化管理，更希望所有实行模拟股份制的项目，都能成为执行公司规章制度的标杆和模范。

   〉三是透明

   一方面，必须实实在在地反映项目的实际成本和收益，容不得半点虚假；另一方面，公司作为模拟股份制的“大股东”，对项目情况有最基本的知情权、监督权。所以有必要对模拟股份制项目的经营决策、施工管理等进行巡视、监督、审计，规范其经营行为，实现透明管理，阳光操作，规范运营。

   〉四是敬畏

   为人做事要学会敬重和畏惧，要有底线，要有所为，有所不为：一要敬畏法纪法规。要守法经营、依法办事；应敬畏法纪之威，常怀畏惧之心，学法知法，用法守法，自会培养一腔正气，使遵纪守法成为一种自觉行动。二要敬畏组织。希望大家要敬畏组织，将个人的成长进步融入全局工作的开展之中，自觉维护大局与团结，抵御歪风与邪气，以优秀品格和工作业绩回报企业，赢得公司的认可和他人的尊重。三要敬畏权力。我们每个人在如何用权、如何过好权力关这个重大原则问题上必须时刻保持清醒头脑，都要清楚自己能做什么、不能做什么，自觉做到警钟长鸣，自觉抵制各种诱惑。

   〉五是坚定

   公司推行项目模拟股份制的决心是坚定不移的，无论遇到什么困难和问题，我们都要一步一步、踏踏实实地走下去。下一步，我的设想是要在认真总结试点经验教训、理顺有关问题的基础上进一步大面积的推行。当然，模拟股份制也不是单一形式，不是一成不变，可以有多种形式。在现阶段，我们主要是公司控股、与区域（分）公司和项目经济责任人的合作。同时，我们还要把区域（分）公司主要管理人员、项目部的主要管理人员都作为我们的合作对象，都可以成为项目的“股东”。在某种情况下，只要对项目有利，公司总部也可以放弃控股地位、甚至不参股。一句话，我们的项目模拟股份制可以采取多种形式来推行。

   楼总指出，在经济新常态下，项目模拟股份制作为一种新的项目管理模式，对调动员工积极性，开展项目管理创新，推动项目精细化管理，提升工程品质，降低施工成本等都有非常好的推动作用。希望大家迎难而上，齐心协力解决好推行过程中的各种困难和问题，为我们企业的转型升级勇做先锋、积累经验，切实发挥好模范带头作用，为公司转型发展作出积极的应有的贡献。