8月10日至11日，楼正文董事长、张浙红总经理等一行莅临江淮公司指导工作，走访调研了部分在建项目，并在颍上高铁新区项目部召开了阜阳片区在建项目主要项目管理骨干人员座谈会。

   楼正文董事长、张浙红总经理一行抵达合肥后，立即召开了由江淮公司机关主要负责人和部分项目经理参加的座谈会议，在听取了各项工作汇报后，提出了相关要求作了重要指导。

   楼董事长指出：目前江淮公司工作压力很大。

   ▼一是经营压力，要尽快打破区域内地区不平衡的不良局面；

   ▼二是施工生产压力，在建工程主要集中在阜阳片区，施工管理部门也前移到了阜阳片区，对阜阳片区的施工管理起到积极推动作用的同时，还要兼顾好区域范围内其它项目的生产管理；

   ▼三是遗留问题处置压力，区域公司范围内原安徽分公司治理整顿整整7年了，许多问题依然没有得到彻底解决。

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   楼董事长希望江淮公司全体机关管理人员要有作为、敢作为，有担当、敢担当。区域公司机关职能部门要做到分工又合作，要采取非常手段和措施，不能按部就班、任其自然，并就在全公司年中工作会议上提出的“改”、“实”、“细”、“快”四字要求，进行了详细的解析。

   楼董事长强调，在遗留问题处理上，既要想法设法快刀斩乱麻，加快处理解决老问题，又要防止新问题的产生，要着重抓好遗留问题的资金回收。指出，很多遗留问题看起来很复杂，但只要大家有毅力、找准方法、发挥智慧，肯定能迎刃而解。要求越是困难越向前，越是困难越能磨炼人，一切要以结果讲话，把结果作为评价工作业绩的唯一标准。能拿出结果的能力就是执行力，管理者的使命就是通过少数人的辛苦让多数人受益，而绝不能让少数人的失误而使多数人受害。

   会上，张浙红总经理对清欠和遗留问题处置提出了明确的要求：

   一是 所有应收款要逐个明确第一责任人；

   二是 所有外欠的应付款项要签订由经济责任人签字的责任状并要有详细的计划、措施，要留有书面依据。

   在高铁新区项目部召开的阜阳片区各项目部骨干座谈会上，楼董事长对江淮公司副总经理兼阜阳片区负责人李成民的工作业绩表示充分的肯定。指出，在颍上县这样一个县域能有这样的业务规模，确实不简单，这是当地政府、老百姓对我们的信任。这与李成民对事业的不懈追求、对企业的高度忠诚、对干部员工及建设单位供应商的真诚相待、对解决困难的百折不挠是密不可分的。阜阳市场的成功经营，不仅是李成民本人事业上的成功，更是对企业的重大贡献。

   座谈会上，楼董事长围绕建筑人的责任，管理者应该有的几个概念性的问题如质量、安全、工期、成本之间的关系及管理者的基本要求和使命进行了详细的讲解，并勉励参会者特别是年青人：“看准的路要毫不迟疑地走下去，想好的事要义无反顾地干下去”；“才华靠的是学习，才能靠的是实践”；“成功的最大秘诀在于对事业的热爱”；“我们不一定能成为伟大的人物，但我们能从事伟大的事业，因为建筑是一项伟大的事业、崇高的事业、万岁的事业”；“青春是用来奋斗的，幸福是奋斗出来的”。