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公司举办工程管理知识培训班
          作者:胡季民    文章来源:综合办公室    点击数:9778    更新时间:2019-8-27 【字体:

楼群副董事长出席会议并提出五条原则要求

 

 

   为使工程管理人员进一步熟悉、了解、掌握公司新调整的或新出台的有关制度和标准,规范各区域(分)公司、项目部质量安全管理行为,全面提升工程管理人员的理论知识、岗位技能和业务素质,从而能够更好地履行职责职能,共同推进公司施工生产整体管理水平的进一步改进和提高。8月10-11日,公司在东阳大厦举办了2019年度区域(分)公司工程管理知识培训班。

 

 

   各区域(分)公司技术负责人、工程管理机构负责人、质量员、安全员;半年度生产、质量、安全检查受处罚项目和安全隐患严重项目的执行经理或施工负责人、安全主管;公司技术管理部、工程管理部全体人员参加了培训。

   楼群副董事长出席培训会议并作了总结讲话。

    

   培训会上,公司副总经理兼工程管理部经理胡迅华对上半年度工程管理工作进行了总结、对下阶段重点工作进行了布置并宣贯了《钢筋混凝土工程质量通病防治措施(2019版)》;董事长助理兼技术中心主任金振、总工程师兼技术管理部经理章旭江分别作了《施工技术管理》、《施工方案编制重难点讲解》宣贯指导。

   杭州品茗安控信息技术股份有限公司技术人员就《品茗 BIM 施工策划软件企业定制版(东阳三建)使用指引》进行讲解指导。公司工程管理部、技术管理部有关人员分别作了《施工现场平面策划管理规定(2019 版)》、《区域(分)公司项目安全管理的控制要点》、《施工现场重大安全隐患处理管理规定(2019版)》等有关制度、标准和《QC 活动的开展与成果编制》、《科研经费归集及科研课题、工法的编制》等施工技术管理与科技创新活动的宣贯、指导,并通报了 2019 年年中大检查主要情况。

 

   在培训总结讲话中,楼群副董事长阐述了公司举办本次专题培训的目的,要求全体参训人员一定要明确这次培训学习的重要性。他指出,为了这次培训,公司的有关领导、有关部门、有关同志,做了大量的精心的准备工作,其中的有关制度和标准,凝聚了我们工程管理部、技术管理部的同志们,也包括公司经营班子成员的大量心血,是在经过多方调研、征求意见、认真探讨的基础上形成的。希望大家要尊重他们的劳动,认真地吸收、消化这二天学习的内容,并运用到今后的工作中。

   在讲话中,楼群副董事长简要通报了公司上半年度整体状况和当前工程管理方面的现状,着重指出了质量、工期、安全、成本管理及问题项目等工程管理方面存在的主要问题,希望公司总部工程管理部门及所有区域(分)公司、项目部的工程管理人员都必须引起高度重视,都要进行认真的总结、反思,牢记使命、尽到责任,在今后的工作中不断地进行改进、解决,切实提高整体的施工生产管理水平,为业主提供满意的产品。

 

   楼群副董事长对如何做好公司工程管理工作提出了五点原则要求:

   一、要切实维护公司工程管理制度的严肃性,进一步提高执行力。希望大家都要站到公司大局的高度,按照公司的各项标准、要求、制度、措施去行使各自的管理职责,切实提高执行力,从而使各个区域(分)公司的工程管理水平得到有效的提升和不断的进步。

   二、各区域(分)公司要增强责任感,切实履行好自身的职能职责。区域(分)公司是公司管理链条中承上启下的重要一环,抓好施工生产管理是每一位区域(分)公司、项目负责人和有关职能人员最重要的、天经地义的神圣使命。希望大家一定要守住质量、安全这二条企业生命线,以对社会、对业主、对企业负责的高度责任感,重视施工生产管理、强化施工现场管理,尽心尽力地尽到自己应尽的责任和义务。

   三、要以科技创新推进工程管理水平的全面提升。科技是第一生产力,创新是企业发展的新动力。希望各区域(分)公司、项目部要积极围绕提高质量、确保安全、加快进度、降低成本、提高劳动生产率等方面积极开展科技创新;要积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,积极开展科技攻关、工艺改革,努力提高企业的技术和工艺水平,提高科技效益;要高度重视并积极做好科研经费归集工作。要稳步推进 BIM 技术的掌握和运用,推动 BIM 与企业管理系统和其他信息技术集成应用。强调各区域(分)公司都要高度重视公司第一届BIM 施工策划技能比赛,做好相关的组织工作,各个参赛队伍要比出水平、赛出风采,并要把比赛成果应用到实际工作中去。

   四、要切实加强对工程实体质量常见问题的防治。要下大功夫、花大力气,切实做好相关整改和整治工作,要最大限度地消灭这些质量通病和常见问题。

   五、要加强学习,努力提升自身综合素质水平,进而提高质量安全管理水平。打铁还需自身硬,希望大家一定养成学习的好习惯,只有不断的提高自己的真才实学,才能更有效地去履行自己的工作职责,才能更好的带动、帮助、指导其他同志,才能取得理想的工作效果。

   楼群副董事长强调,本次培训学习很重要,公司非常重视,有关部门、有关同志作了充分准备和精心安排,主题明确、内容丰富,希望大家能珍惜这次难得的学习和提高的机会。学习结束后,希望大家以此次培训学习为契机,以先进典型为榜样,结合各自的实际情况,特别是以往工作中存在的不足和问题,理清思路,排好计划,认真地组织实施,并争取在今后的工作中,能有一个新的起色、新的成效。

 

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